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听sspeed讲的三种财务观：
1、规范性财务观：现行法律法律准则办事---基本无企业能做到。
2、目的性财务观：完全主要以某种目的出发，采用隐瞒，省略手段为主，来回避一些不合规不合法的业务，以追求自身利益最大化，企业两套账----永远生存在阳光找不到的地方。
3、服务型财务观：以第1中为魂，强调业务开展前，以规则先行。财务需要监督，负责，咨询，设计和筹划的方式。---现实的选择。
我觉得想做到第三种真的不是一般的容易，就是在坚持既有原则的前提下，根据实际业务情况针对性的处理。这应该也是财务的最高境界吧。但是我觉得叫做服务型财务不是完全准确，其实应该有一个更高层次的叫法，财务不仅仅是服务，更重要的也要有引导功能。所以我觉得sspeed说：“费用报销--是财务如何通过这一业务来引导管理层走上财务管理的正确之道。”真的是特别精准，整体听完，个人有三点想法：
1、费用报销要有指南进行规范，要有制度支撑，要有流程指引：报销指南对于会计科目与经济业务的对应关系要明确，这样不仅能保证会计做法的延续性，而且对于多个子公司存在的情况下，合并报表内容也更一致。流程方面不仅仅要审批权（也就是预算权吧）流程，还需要具体业务处理流程，其实说起来简单，单单一个报销指南，细化到报销单据的填写，附件的粘贴，折叠，摘要等等等等，都是一个细致而浩大的规范的过程。
2、财务要有解释权。财务在一个企业里的地位，以及财务是弱势还是强势，很影响财务在处理事务的能力。我是不是可以理解为，财务的解释权就是说财务可以按照自己的相关规定处理，具有解释权，但是不改变处理方式？
3、有关附件，有关留档，有关好记性不如烂笔头。财务工作本身就是琐屑到不能再琐屑的，太多的杂事处理，我不得不承认，脑子是越来越不够用.....所以我的习惯是不管是直接领导找，还是别的任何事情，随时带着一个本子带只笔。
别的不多说了，很久没码这么多字了。
算是交了作业吧！
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发表于 2015-4-3 21:39:54
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发表于 2015-4-3 21:44:08
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{:1_358:}