【活动反馈】十七期思享会——人财物，供产销
参加过好几次思享会了，这次活动形式独特，让每个人都参与进来了，很棒！
论坛上高手如云，我还是一只菜鸟，需要多向大家学习。第一次写反馈，惭愧，而这篇反馈也是在组长舒雅的督促下完成的，我们组长很负责，是一组团队凝聚的核心，感谢！众多高手已经发了很多高质量的反馈，我这篇言之无物，请大家见谅。
我就从“人财物，供产销”这几个字来简单地说说吧。
所谓“人”是要看企业有没有核心的几个人，比如技术核心、营销天才、管理高手。这些人对企业的经营管理有很大推动作用，能让公司赚钱。同时，建立健全员工职责、员工管理制度、薪酬制度，才能留住人才。
所谓“财”就是现金嘛，看现金流、毛利率、净利率等等。
所谓“物”主要就是存货和固定资产，如果公司仓库管理乱七八糟，就算再好的财务分析也都是建立在错误的成本数据之上的，都是在做无用功。另外大量库存堆积，同时还在不断采购，造成占用资金、库存存在跌价等经营风险。
所谓“供”就是供应，采购。避免在原辅料上过分依赖某家供应商。开拓供应商渠道，与供应商形成良好良好的关系，在特殊的情况会帮公司一把。
所谓“产”即生产，产品的质量是生存之本。掌握核心技术，确定最优成本工艺流程。
所谓“销”就是销售，企业应定位好市场和主要客户，同时拓宽销售渠道，了解竞争对手、行业标杆的经营状况。
我想，活动之后，大部分人会忘掉讨论的内容，真正学到的还是自己思考后留下的东西。从整个案例来看，从一线工厂到销售到研发到后勤，问题暴露明显，小伙伴们分析很透彻，方案也很多。可是实际工作中，我们每个人是不是都有全方位地去了解自己公司的状况？有没有去了解自己岗位以外的事情？针对公司的不足去寻求解决的方案？如何合理谏言？我跑题了。。。这又涉及到另一个话题了。。。就此打住。
此反馈无料，勿喷，谢谢！
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发表于 2015-3-27 09:23:03
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发表于 2015-3-27 10:13:35
