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成本怪圈对抗赛之另眼篇—团队的力量 一、前言 从内心而言，能参与此次成本对抗赛出乎我的意料之外。一则坛内藏龙卧虎，大师如云，以我等资历羞愧上台；二则本人没有经历过生产型企业，下车间的机会也就寥寥数次，对成本的处理及至管控远未达到能拿上台面的层次，原报名目标只准备当一个潜水者，默默学习。怎奈火版及视野管理员“大大的狡猾”，几番挑逗、刺激，心一横，脸皮一厚就闯进来了。 经历这次紧张短暂而又高节奏的对抗赛，收获颇多，有思维的碰撞，有眼界的开拓，更有心灵的启迪。特别是王老师与火版的经典点评，入木三分，让我看到了许多需要亟待学习的地方。作为一个会计人，不能局限于自己的一亩三分地，更应登高望远，站在企业全局甚至全球经济形势下考虑问题。 二、阵痛 如果把我们一组看作牛魔王企业，那么每个组员就代表一个部门，大家都为了“企业”发展不懈努力。在实际对抗赛中，大部分伙伴斗志昂扬，积极讨论，献计献策，这是积极的一面。但也有不令人满意的地方，有些成员冒个泡就再也没见动静了，11号宣布分组，一位同志12号以后就没上线发言过，另一位13号后也无影无踪。还有6位基本属于潜水型，发言次数寥寥可数。一个16人的团队，基本牺牲一半。也就是说，有些部门在单打独斗，有些部门在推卸责任，更有躲在一旁睡大觉的！ 无论是成本管控还是日常工作的成果取得，与执行力息息相关，与团队的战斗力成正比，更与各部门紧密分工协作、不抛弃不放弃离不开。但从这次参赛来看，留给我更多的是：团队成员没有合力形成战斗力的隐隐阵痛！ 三、反思 通观此次活动全程，大伙个人能力都很强，从各个角度思考寻求解决办法。如14组长，从一开始就尽心尽力，不仅积极组织，不断调动大家参加活动的积极性，还亲自加班加点整理材料。还有02，为了准备汇报稿，不断修改、润色；12自始自终都是战斗在最前沿，令人感动... 但即使这样，还是出现不令人满意的局面，原因有各方面的。如果以后还有类似活动，建议： 1、审核关：在审核加入活动之前，必须要事先声明，要有足够的时间参与活动，如规定每天有几个小时。同时要保持足够的热情、激情。如同我们的工作一样，能力是次要的，态度第一位！作为一个团队的成员，不能老躲一旁，要有担当，有责任感！ 2、分组关：在分组时，每一组必须要有一定的活跃的、灵魂性人物，虽然申请参加的伙伴都是精英，但是临时组成的团队要想形成战斗力，必须要有组织能力强、善于调动积极性的核心人物。 3、煽情关：这是火版的拿手好戏，但除此外，建议还应多培养几位观察员，在不同的组里观察、加油鼓劲，激发斗志，达到最佳效果。 4、领导关：组长是团队的核心人物，分配任务、提醒督促、激励奖罚，最终得把团队的成员凝聚成一股绳，有劲往一处使，发挥各自的长处，圆满完成团队的任务。
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发表于 2015-3-24 17:08:26
收藏
发表于 2015-3-24 17:16:21
简洁明了{:biggrin:}
发表于 2015-3-24 19:17:32
楼主