多角度看活动
一、 总论活动。
活动已经结束，感谢活动的组织者、感谢组员们、感谢各位老师。尘归尘，土归土。我觉得这是一次失败而有收获的活动。因为网络的问题我没有听到火版的点评，而王老师的点评是就案例说案例，也是给大家风暴了一回。
我看这次活动的不成功，原因有二：1、这次汇报是失败的，不管是一组的多方案还是二组的5W+1H，都没有很好地告诉公司领导层哪个方案是最优的，领导层不管你的过程，只要结果；2、这次组织形式是失败的，网络上根本不认识的人临时组合在一起，大家都不熟悉，不知道互相的长短处，造成战略不明、沟通不畅。
我看这次活动的收获，因为不成功我收获颇多。首先，大家的积极态度影响了我。临时组成的团队，不管如何，大家目标一致，通过案例的分析，都积极的发言，不断抛出自己的想法，对其它人都有不同的影响，也触发我很多思考，而组长、汇报人的辛苦努力都是大家看到的，感谢他们，虽然不知他们是谁？其次，对成功的认知有更深的理解，结果虽然不成功，可过程却给了我们很多，对团队的认知、对分工合作的想法、对成本的思考、对方法的探讨，不管如何自己进步了很多。
积极的态度。财务人都应该有积极的态度，这样才会把财务工作作实，才会快乐的工作。
团队。临时组成的团队如何运作？这个从没有想过，实际现实中你也会不时地同不同的人组成团队去完成任务。众口难调，怎么能一致行动呢？你的能力越大担负的责任就应该越大，你如何表现自己的能力并能获得大家的认可，并带领大家共同行动呢。这是个能力问题，承担问题。
分工合作。对自己有充分的了解，一个人能不能放下自己的固执，承担自己的职责呢？并对团队作出有益的贡献。二组有个组员说独行快，众行远，前提是方向，是团结。小合作要放下态度，彼此尊重，大合作要放下利益，彼此平衡，一辈子的合作要放下性格，彼此成就。
成本。战略的、战术的。有点乱，你的目的是什么？是执行、是文章、是资本。各取所需吧。
方法。太多了，我知道的不多，所以一直坚持自己认为最好的，你能运用最熟练的就是最好的。
二、我的固执－放之四海皆准的方案。
成本管理怪圈，对问题的解答就应该围绕案例的两个问题进行。如果到战略层面，那诺基亚、摩托罗拉就是案例，他们无论如何减支都是徒劳的。而各种其它的系统了、方法了，都太大了，我不懂，真的，只是个概念，没有实践，或者是实践了，却没有形成名词。我坚持自己的方案，全面预算管理+精细化、信息化。就这个方案最大的难题也是执行，是人才的问题，如果没有如此人才都是纸上谈兵。
三、一组的多方案。
组长说多方案是森林。组长真好。
四、二组的5W+1H。 二组的人才济济，二组的组织形式比一组好，不过头脑风暴后的问题的设计没有延续风暴的概念，同时也没有形成一个固定的模式，估计也是团队的问题，我想有凤老师、阿默老师也有同感。最后的PPT虽然形成一颗大树了，可树干有点空。一组一直在风暴中。
这次活动有个小发现。不知道视野有过这种大数据没有。因为二组的自我介绍比较齐全，我通过统计看到，上视野的女同志比较多，私营企业的比较多，年轻人比较多。而大家对成本的认识不分先后大小，说明财务是新的，只要你努力可以在任何时间有所成就。
祝福大家，祝福视野。
我需要诤友。不轻佻不鄙视就直言。
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发表于 2015-3-24 10:11:11
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楼主
发表于 2015-3-24 10:15:16
发表于 2015-3-24 10:16:43
后续细看。{:1_358:}点赞~~
