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二天前写了篇感悟，本想就此交差，看聊天记录，看火版说了双儿写了个开始这句话，小感压力，只是写啥好呢，一拖二天过去了，今天上视野论坛竟然看到万户侯----我们的组长兔发的红包，很意外，也很惊喜，随之而来的也是压力，俗话说无功不受禄，那随手写的几句话，竟有这么厚的红包，受之有愧，只有努力完成作业。
成本管理讨论中，1、2组的朋友们都提了许多解决方案，火版与王教授也进行了点评与总结（听说火版还有1时间的点评后续版，期待中），试着从价值链进行展开，但感觉展开得有点苍白，好想静静。星期天伴随着韩红优美、深情而催人泪下的旋律，看着灵动的周讯演绎着九儿的人生，泪湿巾。感慨之余，县长朱豪三整治高密，给我留下第一印象的是对已作为他干女儿的九儿的婚事态度，查到已交了婚贴，他让九儿按规矩来，嫁到单家。仔细想来，没有规矩不成方圆啊。
吃苦耐劳是国人的传统美德，记得前几年，公司一位同事评上县劳模，受到奖励，那是楷模啊，是众人膜拜的对象，当然也是内心里羡慕嫉妒恨的对象，嘿嘿。但接触到内部控制后，不得不转换思维，天天加班的同志们，真是好同志吗？比如仓库保管员，一直坚持事事经手，不请事假，不请病假，在经理也看来，员工甙勤劳，能吃苦，要嘉奖，可换个思维，会不会那是仓库保管怕别人插手，能知晓他贪污做假的事？怕被人发现，就是生病也坚持上班。大气的国人，采用疑人不用，用人不疑的死要面子理念，形成定人定岗，员工在一个位子上一干就是几年十几年，理由是业务熟悉了，换了其他人做不了，这不得不让人想到企业的“人治”与“法治”。
人治，以人为本来治理，将治理希望寄托在一个人或一批优秀的精英们身上，法治以法规制度体系来治理，事先立了规矩，令出必行。
现今企业或多或少存在些管理制度，但国人千年的文化，使得人治现象普遍存在。人治的特征之一，就是以一人或几位精英们理念决定事项，各种管理制度体现的是管理者的意图，只制约着别人，总经理（管理层）凌驾于制度之上，个人说了算，（比如企业办公楼装修，看到隔断，总经理一拍脑袋，这不行，换雕花木头的，大气，部门人员PDPD地忙去了，等换上一看，光没了，拆，再换回玻璃的，几层楼，成本大幅增加）；治理结构如同虚设，管理者的思想观念体现在企业每个经营活动中，事无巨细，事事亲为。但是人的思想有局限性，存在不稳定性，再有人治的事后性，企业的成败受制于人，这就是德隆集团的“兴也唐万新，亡也唐万新”。
法治，是企业按照行业及自身业务的特点，制订出一套科学的、适用的业务流程及各项管理制度，各部门职责明确，各层级得到有效监督，企业的总经理或精英们统领企业正常运作，但他们的权力是制度赋予了，受制度约束，制度面前，人人平等；决策科学化、信息化、流程化，重大事项集众人智慧，集体联签决策；一切都按流程、按制度体系来执行，精英们岗位变动，也不会给企业带来经营的改头换面；员工们也不用单凭经验来完成工作，就如没学过做蛋糕的我，捧着个手机，对着下载的谱，几只蛋，多少低精粉，多少牛奶，多少糖…….一步一步，也能做出可口的蛋糕，在继续执行过程中，当然要及时收到我儿（消费者）传递及反馈的信息，实时改进，添加点紫薯粉啥的，改进流程，蛋白打得时间长点，提高韧性，让蛋糕更适合他（消费者）的口味。
从人治到法治不是件易事，在实际运作过程中真的很难，但是借用李克强总理在国务院廉洁工作会议上指出：“加强制度建设，用制度管权、管钱、管人”，习近平总书记的话“要加强对权力运行的制约与监督，把权力卷进制度的笼子里。”企业的只有从人治转化为真正的法制，才会有持续发展。
此文与成本管控没明显搭边，只是认为一个良性循环的管理体制，将有利于企业增收节支，开源节流，实现企业价值增值。
眼已花，电脑打字的后遗症----别字多，不看了，提交。
给视野提个建议，发表帖子这框框小，全文不好看。 |
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发表于 2015-3-24 00:24:11
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楼主
发表于 2015-3-24 10:02:18
呵呵，只是为交作业，乱拼的，咋被推荐了呢，写作啥的早还给老师了，从没想过投稿啥的啊
，因此面对设备故障，正常是许多人开会研究，年轻的技术人员出了一大堆整改清单，不单材料多，人工多，也不定起很好的作用。