第十七期思享会-成本管理（案例）对抗赛思考--成本管理与压缩开支正反面

zclmiss

思考：成本管理与压缩开支正反面
    在讲成本管理的事情之前，想起有句话“白马非马”，白马是马，但能说马就是白马吗？当然现在还在说另一句话，斑马本来就不是马，更不要提马不是斑马了。放到成本管理上面，成本的降低就是对成本的管理吗？这是白马的问题，还是斑马的问题呢？     举两个例子：
    压缩开支是成本管理吗？以前我肯定坚定的说是，但是现在我要说：不。压缩开支一定要慎重。举案例所说，新手工资低，熟练工人工资高，那么为了压缩人工开支，所以大量招聘新员工，辞退熟练工人。绝对金额的成本一定降低了，但是人工效率也必然降低，而且影响产品品质、废品率扩大、交期不稳定等等，企业为此在其他方面多出许多开支，且可能流失客户，失去市场。
    还有我们以前说降本增效，大家经常会提到一些措施，比如纸张反面的重复利用，推迟电脑等办公设备的更新换代等来达到降低办公费用，增加利润。可是，办公费用占到总开支的多少比例呢？办公费用压缩10%，能够对利润有多大的贡献呢？但是为了重复利用纸张，当我要打印对外的文本时，我要另行设置打印参数，或者要手动更换纸张。为此影响的心情、消耗的拖延的时间，对我们工作效率的影响，进而对公司业绩的影响将是多少？
    之前网上流传比尔盖茨的财富增长，提到每秒钟盖茨的财富会增长1000美金，因此，如果盖茨弯腰从地上捡起100美金的时间，同时会损失了几千美金。
    现在的时代，号称第四次工业革命，中国则进入新一轮创富浪潮，在这个日新月异的，甚至分分钟都有新事物出现的时代，我们是要以开放的思想、包容的心态，创新的成本管理方法对待开支。
    总之，成本管理不该以节约为目的，更可能与压缩开支成为反向运动，成本管理要与预算进度对照，与工作目标挂钩，与提升价值相结合。

cshfu

斑马到底是不是马？
预算与绩效考核，究竟与成本管理是什么关系呢？

幻欢

说得有道理，学习了

阿默

這一次我們都收穫很大~

舒雅

cshfu 发表于 2015-3-23 08:26
斑马到底是不是马？
预算与绩效考核，究竟与成本管理是什么关系呢？

视野里，最可惜的是——你抽不出空来参加思享会。

王纪平

以消除浪费为目的的节约是可以的

stop1

成本管理有两大重点，一是消除浪费，这个可以和精益生产相结合来提升成本管理，例如降低设备等待时间，提升OEE水平，开展生产现场的定置活动，改善优化工艺流程等等，二是提升效率，例如开展岗位效能的梳理，压缩不必要工序岗位等等提升单位效能。生产成本管理只能从抓源头，才能抓住重点，同时成本管理抛开市场定位等战略因素影响，仅仅就生产成本管理本身而已，都应该从研发阶段就开展评估。