最近实在是太忙，要做两家公司的报表，所以报名参加了成本对抗赛，参与的时间有限，错过了许多精采。首先非常谢谢我们的组长，免子先生，让我们十几个人团结在一起，有凤老师的筹划组织能力当然是没得说，谢谢欢欢同双儿的精采演讲，大家个个都是高手，在讨论的过程学到了许多东西。
永远呆在自已的圈子是不知道自已的信息有多闭塞，一直以为成本我们强调的是开源节流，上周开会，我们还在讨论最近销售部门的费用实在是太高，已经达到销售收入的5个百分点，领导当时还在说，没办法最近开发新客户，费用肯定高，只有更高的，没得降的。开发新的市场，前期投入很大，并且对结果谁也无法预知。当时，我还在说，不论如何，费用要降下来，因为费用升高，收入增涨达不到，我们的预算今年很难达不到，年底开会，到时候可能又要对股东说明。听了火版同王老师的总结以后，我改变了自已以前的很多想法，企业节约成本，是为了利润，而达到利润最大化的途径，最根本的是增加产量，扩大销售。而我们有些订单，并不是单单为了毛利，要从公司的长远利益着想。
最近刚刚在凤凰网站上看到了某个企业领导的访谈，不巧火版当天晚上就说了这个问题。并不是每个公司都适合成功的大企业的做法，因为大企业的运营模式，是根据本身公司当时的环境，如果生搬硬套，只会将企业带来更多的问题。适合很重要。对于大家说的信息化管理，我觉得很感兴趣，但是现实如何操作，前期成本，后期维护这是门很深的学问。谈到软件，或许并不是所有的企业都适合有些软件，一谈论到公司的问题，有人马上说一个软件，软件再好，也要人操作吧。如果内部问题不解决，再好的软件，也是一摆设。当然一套软件的推行，实际上就是对公司的内部流程的一个梳理，也是一个集中权力的途径。
最后想要说的是，二组的管理会计高手实在是多啊，期待下次的活动
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发表于 2015-3-22 19:29:51
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发表于 2015-3-23 13:20:42
