首先，我想谈一下案例对我的启示。看到这个案例，我本人包括我们的组员都觉得这些事情，就发生在我们的日常工作中。各部门各自为政，站在自己的角度思考问题，总是寻找理由。企业一直在寻找成本管理的最佳模式，但是最终的效果都不尽如人意。而裁员成了最直接最简单最有效的手段。看了这些熟悉的景象，我在想要回答案例的两个问题要如何下手，我想到了TOC，想到了波特五力模型，想到了SWOT分析。但是却不知道如何下手，如何把这些运用到案例中去。或者说，都是一些零粹的，不知道把它们放在合适的位置去发挥应有的作用。
本次讨论活动，从3月11日到3月20日，其中11日到17日是小组讨论，18日是两个小组把讨论的结果用PPT的形式，进行汇报。汇报完要找出对手5-8个问题，19日要把答案做成PPT，进行回答。20日就是两位老师的点评了。
3月11日，本小组选出了小组长，把整个进度安排好了。11日晚上是各自完成作业，，并且规定了截止日期。还要对作业进行考勤，指定飞鹰把案例绘制成导图，12日进行小组讨论，飞鹰为主持人，这些都是有凤老师的提议。在第一次讨论活动时，我的感觉是大家对案例都有自己的看法，有些散落，没有方向。这个时候，组长提出，针对第一次头脑风暴，由他进行总结整理，他会上传到组里让大家共享，针对他的总结大家要进行2次作业。组长的总结，可以说让我找到了方向，他还专门提出，针对这些共性的认识，让大家思考这些结论的可行性，负面效应，有没有达到节约成本的目的。第二次头脑风暴，组长主持，节奏把握很好，大家也踊跃发言。最后，组长把第二次的讨论结果进行汇总整理。还提出要开始PPT初稿了，让大家寻找PPT模板。PPT模板选出后，由于阿默的隔山打牛，没打中组长，打中了我，我成了汇报人。在制作PPT的过程中，由于N年没碰了，非常简单的操作，我都要重复进行很多次。尽管有组长的帮助，但是PPT还是弄到了晚上12点多。第二天也就是17号，组员们在组里集合，一边放映一边提出修改意见，包括字体、颜色、图形、语句、结构等等。还让我在组里先试讲了一遍，当时我的脑子可以说一片空白，就照着PPT阅读了一遍。阅读的结果是10分钟就结束了，而且是主播模式。大家又献计献策，和我说要准备文稿，可以插入口水话，要有停顿。针对大家的意见，我修改了PPT。修改完成，再次上传，我记得我上传的时候大概是快凌晨1点了，没想到第二天早上起来，有凤老师两点多就进行了回复。双和喜气洋洋等也给我提供了很多意见，这个时候已经是18号了。不想让大家失望，但是一日之间由主播模式跳跃到讲师模式是不可能的，因此我5点多起床，打开PPT，再次进行练习。怎么练习，都觉得效果不好，看到收藏的王纪平老师第三期的管理会计视频，临时起意我打开视频，看王老师的课，进行偷师，看老师是怎么讲课的。18号，我可以说一天都在完成文搞，文稿的内容基本上是有凤老师的第二次作业，然后加进我自己的一些感想、双和喜气洋洋的意见。上午完成了文稿，下午打开PPT，进行练习，当然了只能在心里练习，不能读出声。在文稿里，我标注每一个PPT的页码，这也是大家给我提供的意见。有了这份文稿，内心好多了。
18号，先是一组进行汇报。一组的汇报和我们小组不同，他们先是个人的意见，最后把个人的意见进行汇总。可以说，一组的PPT、内容，做得很不错，最后还穿插了成功案例。当我汇报时，我自己是打开了主播模式，目标是让大家听清楚，打破10分钟，尽可能多讲些内容。讨论结束后，阿默童鞋代表我们组，提出了一堆高难度的问题，要是让我答我一个都答不上。这可能是由于阿默童鞋的工作有关，还有她爱思考学习的个性使然。一组给我们也出了6个问题，针对一组的问题，大家又是一番分析、讨论。最后，又是组长对答案进行整理。并于凌晨两点多上传到组里，说到这里我要点赞，因为组长每次上传时都是凌晨，佩服他的毅力。对于第二次的汇报工作，我们组一致达成意见，由经验丰富的双进行汇报。19号晚上，两组进行了汇报，都不错，当晚大家还交换了聊天记录。在查看一组聊天记录的时候，我才发现在做作业的时候，自己从来没去百度过，对于交钥匙工程，对于牛魔王公司的产品和业务并不熟悉，而一组都都去进行了一定程度的了解。
再来说说20号晚上的点评，火版提出了讨论中存在的问题，比如经验主义、本位主义，提到我们的讨论缺乏系统性，还提出我们一直强调信息化，而研发部门的特殊性是要求保密的，我们在考虑信息化的过程中有没有想过这个问题。王纪平老师，则对我们的讨论进行了更细致的分析，例如提出了在订单环节多部门参与讨论是否可行。对于交钥匙工程，我们的一些方案的可操作性。还提出了这个案例应该站在管理会计的角度分析，在点评环节还给我们播放了一些TOC视频。印象最深的是这八个字“增产节约，增收节支”。听了老师的点评，我再次回顾之前看到的一则报道： “2015年1月，第一财经日报报道过一则名为‘苹果 单 季 净 利 超 华 为 手 机 全 年营 收 国产机遇尴尬’。该报道指出，与其他硅谷巨头对比来看，苹果单季度营收是微软的约三倍，是谷歌的近五倍；苹果利润是微软的3.5倍，是谷歌的6.5倍。而与同行中步步紧逼的三星相比较，苹果已独自占领了高端市场人群。
华为消费者业务集团负责人余承东对《第一财经日报》表示，华为手机这两年短期利益都还不错，但是得看跟谁比，跟中国同行比我们利润会比他们好，这是毫无疑问的，但和苹果相比他们一年是几百亿美元利润，而我们收入还不到这个数字。他表示与苹果之间存在着两大差距，一方面是品牌的构筑，以及消费者的信赖和认可，即使产品做得很好，品牌起来还需要一段时间，其次是华为在渠道、零售方面的能力。“再次看这个案例，我有了新的感想，成本的世界是有底线的，它是不可能等于0的，而收入的世界是无限的，（脑子里想起那句连天空都不是极限）。开源节流，始终是开源在前面的，想要真正的赚钱，持续的赚钱，第一要素是开源，而不是一味的成本！成本!
还有另外一个新闻:“过去万达商业靠城市综合体模式取得成功，商业地产的投资、建设、管理全部由万达自己完成，通过房地产销售收入现金流来投资万达广场，这种模式无疑沉淀资金较多。因此，万达商业为了长远发展，推出了一种专门设计的轻资产万达广场模式，即万达广场由合作机构专项基金投资，万达负责设计、建设、招商、运营，使用万达广场品牌。这种模式资产全归投资方，所获得的租金净收益，万达与投资方按一定比例分成，如此则实现了没有任何房地产销售，彻底去房地产化，成为一种准金融投资行为。“这个案例我的想法是，重资产模式给很多企业带来了沉重的负担，成本管理的效果必然受此影响。
最后，我要说21号SNAI论坛上的腾讯课堂“吴晓波中国改革的2015“听后对本次活动的感受。我听到很多的例子，比如提到的鞋子、洗衣机、鱼缸等案例，无一不用事实证明，企业的发展还是要靠创新来增收。吴晓波老师还提出，以后中国市场将没有物美价廉。中国很多企业用成本价来进行销售，有些化工行业如果不破坏环境将生存不下去等等。心情很是复杂，在运用波特5力模型时，我想到的是小米为什么要提倡性价比，我之前的想法是因为竞争对手和你是同等质量，价格很低，你竞争不过苹果，你不能差异化，所以受其他竞争者的影响你必须成本领先战略。我也认为顾客要求价廉物美没错，这一直是大家的共识。但听了吴晓波老师的课，我不仅反问自己，难道你自己没有错吗？作为一位顾客，你要求性价比高。作为员工你想要高工资，但你的企业没有了利润，试问你的高工资从哪里来。我内心另一个想法是，企业以前有了高毛利，赚了很多钱，收入也没涨呀！话看上去有道理，但是企业如果都死了，你（其实就是我）肯定没有了工作，别说低工资，连工资都没有。企业在发展的过程中，制约因素太多了，成本的世界不简单，而要做到增产节约，增收节支，更是不易。
从活动的开始到结束，作为会计人，财会思维是优势，同时也是劣势，所以我在看问题的时候不全面，不客观。对业务的不理解，导致了纸上谈兵，不切实际。这个成本怪圈到底怎么解决，没有绝对的答案，而这个时候答案对我也不重要了。重要的是，在团队活动中，我明白了在团队活动中，要站好自己的位置，要明白自己的作用，也懂得了自己知识的局限性，业务能力远远不够等等。继续努力吧！
很感谢各位组员对我的帮助，各位老师的提点，管理员技术员对本次活动所做的贡献！ 二组组员：组长: 待兔者 其他组员：清风吹来 sunxijiao 有凤来仪 qq25850253 李英0629 shuangertwins Xiaoyuer929 zclmiss hq2002 feiying20106 阿默 miss-ma lff417 幻欢
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发表于 2015-3-22 16:43:04
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楼主
发表于 2015-3-23 13:11:45
