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本帖最后由 xiaoyuer929 于 2015-3-21 21:16 编辑
其实，这些年我在上海、厦门、北京国家会计学院都实地培训过数次，但孤陋寡闻，注册视野网却是最近的事情，也是偶然的机会参加这次成本管理案例分析活动。因为自己一直是在事业、行政单位工作，对企业成本管理这些知识只是停留在理论上的认识。但是，通过这次活动，让我学习到了很多书本以外的知识。
一、新团队。在二组讨论活动中结识了很多会计牛人：有一直忙碌到凌晨的组长待兔者、运筹帷幄的有凤老师、谦虚低调的阿默、认真可爱的幻欢、双儿、还有喜气洋洋、hp2000、feiying等组友，大家的团队合作精神令人鼓舞。当然，还有不断严厉督促的火老师和娓娓道来分析问题的王老师。这些都让我认识到这个论坛已经深深吸引了我。
二、新知识。讨论中，各队队员都积极提出了自己的观点，分析了牛魔王公司在公司战略、各业务流程、信息化建设、全面预算管理等方面的问题和整改思路，我又学习通过思维导图、5W1H来分析问题，知道了TOC、BOM、六西格玛管理等名称含有及在成本管理中的应用。
特别是昨天晚上晚上火老师和王老师的点评，让我对成本管理的认识又深了一步。火老师一上来就指出了作为财务人员在思维上的欠缺，提出一个企业接单时考虑的因素并不单方面考虑盈利因素，而是多方位的综合考虑，并提出要树立系统的成本管理体系。同时，指出成本管理分析不能坐而论道夸夸其谈，我觉得，这也是因为财务人员知识体系框架的局限性造成的思维的局限性，从而缺乏系统性的分析理念。
其次，王老师总评也让我受益匪浅。通过比较分析两个组对所给问题答案的分析，从业务流程各个环节一一梳理、总结，并通过几段视频，分析业务环节面临的瓶颈问题时突破五步骤，以及应该如何保持流程一贯性的重要性和科学设置流程系统的高效性。同时，王老师也补充了整个流程中各部门绩效方案如何设计才能激发工作人员的积极性，指出不同种类的工作岗位需要不同的激励方式。
王老师还提出对'企业降本增效持保留态度“，这一点突破了一致以来的成本管理思路，希望以后有机会能听王老师细讲。
三、新期待。 通过这次的活动中，使我不再是纸上谈兵，对企业成本管理有了系统的学习，受益非浅。希望视野论坛能多多举办此类活动。同时，如果可能，也别忘了在行政事业单位工作的财务人员这个群体，因为随着行政事业单位内控规范、新预算法的实施与管理会计的不断推广，行政事业单位的财务管理也面临着许多新的问题和挑战。
最后，再次对视野老师们的认真、辛苦工作表示感谢！
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发表于 2015-3-21 21:16:24
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发表于 2015-3-22 17:15:18
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