参加17期思享会成本管理对抗赛活动感悟

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        成本对抗赛终于完美收官，年前活动还召集人员的时候看到活动要求报名者提交一个与自己单位有关的成本管理案例或问题，公司财务部平时就2个人，另外财务主管常年周旋于各个项目，根本没有做到什么成本管理，当时觉得这次的思享会恐怕与我无缘了，索性报了名之后就不去理会了。后来年后回来上班居然才收到视野思享会发的站内消息要提交案例，才知道原来还有很多人没有写，就写了一些关于房地产成本管理的问题发给管理员，最后有幸报名成功参加了这次成本管理对抗赛。
        这次的思享会跟以往有很大的不同，推翻了以往只有老师在讲的方式，以分组讨论的形式让每个成员都参与进来，这种方式确实很“好玩”，自己虽然在组里默默无闻没有做出什么贡献，但是收获确实很多。
首先是对于时间的管理。最近有点小忙，因为公司的项目去年没有交房，而与我们长期合作的事务所答应如果我们自己做2014年的所得税汇算的话可以帮我们检查，这不但为公司省下了一笔费用，还是一次锻炼自己的绝佳机会，所以我就主动请缨接下了汇算的活。这周又恰逢财务主管来项目检查工作，中午趁休息时间要到公司附近的驾校练一个小时的车，28号职称英语就要考试了，要做题背点单词，当当上买的书到了老想看，小组内的讨论又在如火如荼的进行着，真的恨不得每天能多出两三个小时能够安排完这些事情。第一次汇报的当晚听到幻欢汇报时背景的番茄钟，真的也该借助这种方法好好安排自己的工作和学习了。
        这次活动在小组里基本属于打酱油的 ，有点羞愧，看着大家你一言我一语的讨论，觉得大家真的好厉害，也让我有机会接触到幻欢的5W+2H、阿默的冲突图、Lucy93的思维树还有有凤老师对PPT一页页究问题这些以前几乎没有接触过的思维方式，很值得学习，还有组长待兔者那种拼命十三郎的工作方式，真的令人肃然起敬。有凤老师对自己的每日三问也很值得敬佩，吾日三省吾身，每天坚持并不容易。组里还有很多可以学习借鉴的地方，比如在组长整理的第二次作业里，对于同样的问题，为什么别人想到了一些自己没有想到的，别人的思路是怎样的，为什么别人可以想到这些而自己想不出来，怎样缩短这些差距，这些很值得自己去深思。
         对于成本管理，我总算入了个门，王纪平老师的点评中说我们都被成本世界的思维方式禁锢了，成本管理是什么，降本增效、增产节约、增收节支？借用火舞耀阳版主的三个终极问题，成本管理的目的是什么？成本管理的根源与范畴是什么？对成本管理的态度是什么？汇报中也有很多高大上的理论，但是对于成本管理如何真正的展开落实，就像有凤老师说的，管理会计就是这样，听着高大上，做着就又要说上半天了。总之成本管理对与我是蜀道难亦是路漫漫而修远。

xiaoyuer929

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舒雅

点评笔记做的不错。又学一招。以后听课一定要记得记笔记...要不，都忘光了

lucy93

对于同样的问题，为什么别人想到了一些自己没有想到的，别人的思路是怎样的，为什么别人可以想到这些而自己想不出来，怎样缩短这些差距，这些很值得自己去深思。
分析对比，反思中提高

cshfu

听着高大上，做起来都是鸡毛蒜皮？是这个意思吗？

幻欢

接下来，我也要开始学习王老师的TOC课程。平时更要多学习，打破现在的旧思维，旧方法，多角度、整体的思考问题。

阿默

大家都要在視野努力成長~

shuangertwins

房地产没接触过，只听过一二节课，期待你的分享。

无忧草

做着更难呢，不光是高大上了

小财长

成本管理是对企业战略的有效实施，这次活动的开展带来了新意，希望本次活动能给大家带来思维上的持续创新。