本帖最后由 阿默 于 2015-3-23 14:59 编辑
破解成本怪圈---阿默的自省与自白
这两天身体一直不舒服，所以就半修养半思考的状态~现在来交这份自省书~求拥抱~呜呜呜呜~
周五听完火大叔跟王老师的点评以后，我深刻的觉得自己很有必要写一份自我检讨书，这次案例凸出我的很大缺陷，必须要认真和严肃的对待以及反省。在一开始拿到案例的时候，我看着案例最少发呆发了1个小时，有稍微的写了一些东西，但是自己觉得非常不满意。接下来的几天都是有动笔但是都自己总是觉得不满意，所以一直迟迟满意提交作业，而2组的大部分同学已经提交了~在停滞了几天后终于整理好了思绪，然后在一片绞尽脑汁中总算交上了这么一份洋洋洒洒亢长而又碎片化的作业。恰好近期手里有另外两份作业，老板在台北没有回来，所以一有空闲就要么盯着写了一半的文档发呆，要么就是耳朵上夹着铅笔在不断的画图画图，这一个礼拜连班都没有认真上的赶作业。赶完作业以后，才突然心底里有一个声音告诉自己“阿默，发现自己的问题了吗？发现你的短板了吗？”
上周也是非常繁忙的一周，各种异常到处救火~白天总想多挤时间做作业，但是小组讨论总是在白天，所以只能囫囵吞枣的看一下大家的记录，然后继续埋头要么救火要么继续做作业。这次呆兔的辛苦确实是有目共睹的，经常凌晨多还在为2组的事情忙碌，尽管工作很忙但是小组的事情却一点不落下，绝对要给他五个赞。幻欢给我的震惊也是非常大的，谁都不可能想到前一天花了10分钟就非常紧张的把PPT念完的人，在第二天居然那么熟练和完美的讲满了1个小时，更要命的是声音很好听耶~我想，幻欢肯定在底下有练过很多遍的。双儿的气场应该是非常足的一位，上来不慌不忙非常的镇定，这一点真是我应该学习的。好吧，有凤老师带着小木，这几天也是全程出谋划策功不可没啊~我觉得我挺幸运的，有凤老师和境转哥哥两大导图高手全部都在2组，在这次2组的汇报里付出了很大努力。其它的哥哥姐姐们，感谢大家的积极参与，也感谢2组全体同仁对我的包容。
在提交完案例分析作业以后，内心就深刻的觉得自己太碎片化了，完全缺乏系统的有效的分析和框架。在听了两组的汇报以及点评后，更加验证了这一点。我觉得自己就像是一个小兵，拿着一支矛然后对着面前的稻草人毫无章法的乱刺，完全没有一个非常好的策略。“学艺不精，孤陋寡闻”这是我此刻最深的领悟，在分享开始的前1个小时，舒雅的几个问题我漫不经心的回答了一下，在回答完毕以后就突然觉得大事不妙，那一刻觉得自己忽略了一些很重要的东西；当严肃的、一字千金的班主任火大叔居然破天荒的答复了一句“假设是华为公司”的时候，我顿时天上下大雨；心里警铃大作，我很有可能判题错误，一旦判题错误其实分析也会完全错误。但是分析已经要开始了，我自我安慰说我的下半篇还没有写到，这个应该是我的下半篇的东西，于是就暂时搁置了自己的这次警报。大家现在看见的我的作业，其实并不是我的观后感，我放出来的原因是恰好我FOR另外一个作业的部分。在写完这个作业以后，因为已经发现自己缺乏框架和系统的思考，就在下一份的作业里尝试改正，而写到最后实质性的作业的时候，觉得我自己想到的跟作业里的都是一样的，所以也就放出来了。内心十分不安和羞愧，一份判题错误且写作思绪非常混乱以及碎片化的帖子，大家居然这么包容这么支持我，心里真是万分过意不去。
在这次的讨论中，除了发现自己的不足，另外一方面也克服了自己一个不好的缺点。大家都知道我是非常急性子的，特别是在讨论中，如果意见不一样我精力旺盛的可以跟你一直说到天黑；如果我不同意你的观点和意见，我会马上起来反驳和提出质疑。但是这次，小组讨论的时候，说着说着突然就跳了好几个频道但是我还在第一个频道的时候，或者是不同意大家的意见，我并没有像往常一样马上就非常激动的跳起来喋喋不休的开始说。那个时候，我想到的是现在我们是一个团队，如果我贸然的跳出来开始激动的进行讨论这会不会打乱大家的节奏，同时也害怕这样会拖延整个组的进度以及破坏小组和谐。还好，从头到尾我克制住了自己，没有把自己弄成小组的分裂分子~这也是自己的一个进步吧，凡事要考虑大局要考虑团结。
关于冲突图，其实严格意义上来说，这是我的处女图~记得在看完TOC全系列小说的时候，有一次谢叔叔问我：阿默你会画冲突图吗？我当时十分不好意思的说我不会，而谢叔叔他分享说他会用冲突图来很好的开展工作。当时虽然很羡慕谢叔叔，但是一贯懒散的我甚是不愿意动脑去研究，直到某一天在深圳银行工作的朋友，在说说上说工作遇到问题，我为了安慰它，所以自己当时就很笨拙的照着书里依葫芦画瓢的画了一个非常简单的冲突图，希望可以帮助到她。现在想来，那个图画的真的挺傻傻的，自己那个时候也挺傻傻的。我那个时候以为冲突图只是单纯的揭示矛盾关系，从而让我们来寻找破除矛盾或者是瓶颈的办法。在这次的作业画了比较正式和多笔的冲突图以后，自己对于冲突图又有了新的认识和收获。原理冲突图并不是仅仅是揭示矛盾关系，你可以从这个图里找到各自被影响的事项和影响的关系联系，在相互的联系来来找到其影响的范围，从影响的范围来探寻我们的改善方法。这也就是我这次很大胆的自创一格无厘头的“天秤项目改善法”。在每一个链条中，我们的上游和下游可以被影响到，只要我们抓住其中的几个点进行改善，这样应该就可以在短时间内将改善辐射到全局，但是这又不是一种全面的改革。冲突图，以后还是要多画，越画，自己的收获和累计其实也就会越多。大家对于冲突图可能都开始非常有兴趣，其实我自己也是半瓶水的人着实无法教大家，只是这里倒可以建议大家像我一样”拿起笔，从简单的事情开始尝试画，慢慢的，自然而然的我们就会画的越来越好了。当然冲突图谢叔叔画的是不错的，以后他在思享会分享的时候，大家可要抓住机会努力压榨他。
多读书，多思考，多多积累和充实自己~
最后，再次感谢大家对我一如既往的包容，
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发表于 2015-3-23 14:59:24
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发表于 2015-3-23 15:20:58
楼主
{:1_379:}我确实从讨论过程中发现了阿默老师的谦虚低调，原来是压着性子呢
谢叔叔...LEE版...我还欠他文。
