十七期成本对抗赛活动反馈

miss-ma

17期活动反馈

      最近几个月才开始接触论坛，一有空就泡在论坛里，感受到的是幸福的成长！这10天来日程排的满满，工作时间一点不能含糊，学习的节奏也一点不能停。上周开始进行密集的讨论，非常有幸和有凤老师、sunxijiao、阿默、shuangertwins、八月未央、待兔者、幻欢他们在一组~ 好吧，我承认我是在吃大锅饭了，但是下一次，我一定会给大家买肉切菜的！
     这一次成本对抗赛分为两大组，每组自行安排活动，最后形成PPT和演说，第一场就是两组的主持人分别阐述自家观点，第二场是两组分别回答对方提出的质疑，第三场是火版和王纪平老师的点评。
     刚一拿到手这个案例，简直觉得就是在说我们，也许这是每一个公司都要面临的切身问题。为了利润要降低成本，可是翻来覆去却发现好像哪个成本都可以削减，又好像哪个成本都有自己的理由，最终成本管理成了纸张双面打印、少开空调、减少桶装水供应等等。那么成本管理如何实施，怎样才能收到我们想要的效果？这也是每个有志于在管理会计上有所作为的人时常在思考的问题。独行快，众行远。能和思享会的众多会员共同探讨这个困扰着每个会计人的问题，实在是大大的拓宽了思路。以下仅说我的重要收获：
有凤和feiying提供的思维导图、阿默的冲突图都很有价值，我也可以用来学习和分析我们企业的问题。（后来自行学习了有凤老师的番茄+导图的学习方法，为什么我没有早接触到？上大板）
qq25850253大大的给我们普及了信息系统知识，有这么多的信息系统支持生产企业的各流程，抱歉我还没有消化。

      这里还是要说一点，就是跳出财务来看管理。我总有一种思维定势，加强成本管理就是减少支出，所有花钱的项目拿出来拉一拉，在每一项细枝末节的事情上都要讲究节约，最终结果是，管理成本增加，员工满意度下降。提出任何一种方案都要结合企业自身环境和社会环境，站在企业经营者角度看待问题，凡事从整体出发，也要考虑到推行时可能遇到的阻力和意外情况的处理。
王纪平老师举到一个图钉、蜡烛、火柴、盒子的实验，结论就是简单机械地工作需要绩效激励更出成绩，而复杂和创意的工作，给过多绩效激励反而适得其反。是不是提示我们可以给技术部门、管理人员更多的空间，而不要硬性设计各种复杂的考核指标。
      又说起成本管理有何作用？我们公司目前还是按照成本加成的方式来定价，但毫无疑问随着竞争者跟进，定价策略越来越市场化，即以消费者价值感受定价，那成本核算的意义仅限于内部分析了。但是成本管理将会越来越重要，我们也会在这一领域投入更多的人财物。

      有凤、喜气洋洋、双儿、zclmiss都已经那么渊博了，工作那么重头了，可还是坚持学习，并且把学到的东西毫不吝啬的传授给我们，这样做真是太有范了好么！我也要成为这么牛掰的人！阿默同学身为90后，实在是让我汗颜，可以不要这么年轻有为么？！
      闻道有先后。Late better than never。不要沉浸在技不如人的失落中去，现在就开始做能做的，向心中的目标出击！
      期待火大叔的加餐1小时~
     
      号召我的朋友们，都来参加思享会吧！用一点点过去，去换一个更好的未来！

sunxijiao

看了你的这个感受，我也深有体会，我公司也是只想着怎么样能节约成本，有时开会都在讲，做为职能部门我能做点什么，能为企业进行节约，又是节约用电用水的，又是节约纸张的。这些都在降低中工的满意度。没有真正的落实到如何让企业在成本方面有所突破。

九天f

独行快，众行远。说是非洲的古老谚语。

舒雅

独行快，众行远——第一次听说呢。我亦有收获了。

cshfu

利润加成方式的定价目前依然是主流吧？
如何改变呢？

miss-ma

我接触到的好多公司都不是成本加成，而是根据市场定价的。比如煤炭、农业、家电制造。能采用成本加成的，必然很有市场地位，能让客户接受这种定价方式。或者属于定制行业，所有生产着都是这样定价。

miss-ma

cshfu 发表于 2015-3-23 08:27
利润加成方式的定价目前依然是主流吧？
如何改变呢？

我接触到的好多公司都不是成本加成，而是根据市场定价的。比如煤炭、农业、家电制造。能采用成本加成的，必然很有市场地位，能让客户接受这种定价方式。或者属于定制行业，所有生产着都是这样定价。

阿默

額。我不有為啊，現在還是混助理的說~想起有鳳老師的那句話：視野蹲三年，足以在這領域精進一步呢。

shuangertwins

九天f 发表于 2015-3-21 15:23
独行快，众行远。说是非洲的古老谚语。

到点，精典

shuangertwins

跳出财务来看管理

---在想，如何将成本核算管理转向成成本控制管理？

yufei58342

你的头像好有个性啊？