45期反馈-听阿米巴的实践与思考的感想

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　　我这段时间正好在学习高会，高会中有一章是业绩评价，我听的是上国会于坚老师的课，于坚老师在讲这章时也提到了阿米巴，我听了梦蝶老师的课，对责任中心有了进一步的理解，
　　梦蝶老师讲的是企业业绩评价成功的案例，日航和韩都衣舍，还有梦蝶老师所在的企业。

　　实行阿米巴的企业是最大化的发挥了人的能动性，每个员工其实在为自己打工。我也要做一只快乐的阿米巴。

　　可是要成为真正意义上的阿米巴，要外因和内因一起作用才能发挥作用。

　　内因：要具有适应环境的变化的灵活性，要参与经营，做企业的主人，还不是被工作，要主动工作。
　　外因：1、企业以人为本。明确责权利
　　2、评价指标体系科学，合理，系统。财务及管理基础信息及时获得。


　　感想：我周围的企业有管理会计的少，人本的管理会计更是没有，听了课让我大开眼界，未来肯定有不少企业重视并运用管理会计的，我们财务人员要注意完美转型，华丽转身。要多了解服务单位的业务，注意收集业务过程中各个点的多维度的数据，数据能反映各个责任中心的基本情况。业务人员关心的是什么，财务人员能提供什么，这之间的差异是什么。如何收集到业务人员需要的数据，财务部门是服务部门，是为业务部门服务的，不是为报表而报表，必须提供有用的资料。形式主义是无效的。