财务部如何进行绩效管理？

sunpen · 发表于 2015-8-6 09:04:43

本帖最后由 sunpen 于 2015-8-6 09:06 编辑

在公司整体职能部架构里面作为后勤支持性部门，对于制造业而言，财务地位不是很高，财务一把手狠下心弄绩效考核。例举如下几点:
1、整顿并严格打卡制度，迟到早退作为扣分依据，按超额累进制，加倍扣除法，一次从绩效工资里面扣除【奇葩了，专业用到了极致】
2、推行6S管理，每天打扫卫生，含个人抽屉和个人空间，专门有小组负责人，抽点差扣分【这是环卫公司吗？还是领导有洁癖？其实真的到现在也没弄懂什么是6S，执行到大财务部就是打扫卫生，每个文件资料贴上标签，摆放整齐，醉了，醉了】
3、由稽核部每月稽核并通报作为绩效工资扣分依据【稽核成了东西厂，锦衣卫，请问稽核你不用被纳入扣分范围吗？问题你们都说不出一二三的莫须有的问题也作为扣分依据】
此处，先说三点，日后每每序来，欢迎各位神仙姐姐和哥哥多来点评！有好的建议和对财务人员考核的方案，不吝赐教！

williamxyzhang · 发表于 2015-8-11 08:09:17

你们头抓错地方了，这些鸡毛蒜皮的事能提高财务的地位吗？

chengangcpa · 发表于 2015-8-11 10:15:54

等待财务绩效考核具体内容

shshefin · 发表于 2015-8-20 17:02:03

为企业创造价值，节约成本，提高收益，提高员工利益，才能得到地位

younghan · 发表于 2015-8-20 20:47:10

提高资金的使用效率，防范风险

清墨Ubuntu · 发表于 2015-8-23 19:47:27

俺也胡掰一个。绩效得从公司总体的绩效目标一步一步的分解下来。目标是什么？目标是什么？目标是什么？

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