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第一天、第二天、第三天…已经第三天了，听课时的很多细节信息、思绪，也差不多模糊了。 回顾此期，在看到活动召集帖里的PPT时，心生许多的期许。后续群里的互动，生动的案例，zclmiss老师的用心，在印象中，是比较具有突破性的节奏。最感动的是那一个个问题提示的小声音。此期参与过程，除了拓展了专业上的思维，更多的是一种感动。 谢谢zclmiss老师的用心，每一处的惊喜，还有那个小声音。 成本管理涵盖的内容太多了，2个小时是讲不完的。好在，思享会并不是授课，而是分享。所以，此期主题也比较接地气——制造型企业成本管理经验。 zclmiss老师的分享PPT做得很漂亮。据我所知的成本管理的整体内容都有所提及，并无遗漏。从预测、核算、分析、绩效评估，成本战略、规划、控制等都提及。除了大框架，肯定也分析了不少小细节，记忆力有限…悲催的是手机听的，当时没记笔记。 |
本帖最后由 goodmxl 于 2015-7-25 14:14 编辑 舒雅 发表于 2015-7-16 12:56 第一步：=（不含税收入-对应有进项税的不含税成本）/不含税收入 是不是=（不含税收入-对应有进项税的不含税成本）*增值税税率/不含税收入 另外，我认为还有两个地方要注意，1、是固定资产新增的（其中可以抵扣进项税的），新上生产线投入的金额还是很大的，相应取得的进项税也是很大的，另外期间费用中取得的可以抵扣进项税的办公用品等 税负率=毛利率*增值税税率+（对应无进项税的成本/不含税收入）*增值税税率 - （对应有进项不入成本的部分/不含税收入）*增值税税率 |
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一周一周过得太快，很多事情来不及忙完。 时间过得快，所以，要安排得快。 本周日19：30，我们将开启27期的思享会~  不见、不散哦~ |
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本帖最后由 舒雅 于 2015-7-23 22:46 编辑 【少侠】zclmiss 那么，关于生产的直接人工管理，举个例子，比如说每年的最低工资标准都在提高，也就是说，成本在增加，可是售价提高可太难了，要控制甚至降低直接人工成本，该怎么办？ 【师兄】冰山恋人 人工成本不可以降得下来，按人头的算的话只会每年都增加，只能用自动化设备代替人工、或企业生产流程再造、改善工艺，要减少人员难，除非你原来的工序不合理; 保持一线人员的稳定性也是一个选择 【师兄】wuliuyan 减少人员，提高效率 【少侠】zclmiss 这个事，有长期的打算，也有短期的打算。尽量使用熟练工，减少新手，就是从提高效率方面；工艺工序工具的改进，这也是一方面；使用机器人生产线，提高自动化程度也是一方面；委外或者直接OEM也是一种选择，毕竟供应商的价格不容易提高 【少侠】草长莺飞 1、提高销售量；2、提高劳动效率，减少劳动工人； 【师兄】清风吹来 提高劳动效率，有稳定的熟练工， 使用机器人，这个要看企业的情况有没有必要使用机器人 【少侠】广州-成本-叮当 @zclmiss 降低直接人工成本，还可以少生产直接人工成本占比高的产品，选择自动化程度高的产品品种，当然这是在假设其他的条件都不变的情况下。 【大侠】dubai 自动化需要一定的产能情况下~产能达不到，折旧折下来也不少吧。所以，具体情况得具体分析。但直接人工可以怎么减少？如果有标准工时出来了，效率接近标准工时了，还能怎么减少呢？而且，减少直接人的办法是什么？是想资源替换还是提升资源利用率？资源利用率，也是有极限的吧。像人工工时接近标准工时状态的情况下。换利用方法？ 【师兄】姜传圣 提高资源利用率，资源投入是有限的，唯有提高现有的资源利用率。就好比互联网，节省店面成本和提高人工效率，才会有超额利润贡献。 不，举个例子：欧尚超市的手推车，原来需要5个人来维护，满广场的去收集车子，因为顾客没有不会在一个地方放下手推车，就需要超市的工作人员去人工收集，你说他们工作效率怎么提高，人的效率也是有限的吧。通过提高人工效率，可能只需要3个人，极限了，再减下去，3个人就很极限了，无法维护正常工作开展了。欧尚想了办法，换一种思路，顾客需要用车，需投一块钱，取车，购物完，如果想取回一块钱，需把车子推到制定地方用前面的车子的挂链插在你自己的车子上，最终欧尚负责管理车子的人，减少到1个人。只需要站在旁边维护下秩序。所以说，成本控制，换思路很重要，不能为了提效而提效，有些成本是不能减。 问题值得思考，案例更是精彩！ |
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【少侠】zclmiss 有个小问题，请大家思考： 我们知道，变动成本随业务量变动而变动，但单位变动成本不变；固定成本则反之，总额固定。 那么，生产成本中，直接材料肯定是变动成本，那么直接人工是变动成本吗？ 【师兄】姜传圣 如果计件工资肯定是变动成本，固定工资属于固定成本。直接人工肯定是要区分对待。我们核算成本，应该是一线工人，有个标准工时的产量工资，车间管理人员和杂工以及产量工资和实发工资的差额，按照产品的产量占比分摊计入到各个产品或订单中去。 【少侠】草长莺飞 是的，我也认为要看工资的核算模式，有些企业工人工资与产量挂钩，多劳多得，那就属于变动成本；有些企业工人工资按固定取得，无论干多干少工资都不变，则属于固定成本；还有些企业工资分两部分一是固定；二是完成固定任务后的超额部分则计件提成，那工资就既有固定成本又有变动成本。 【少侠】zclmiss 所以说我们要懂管理会计，还要懂财务会计，还要懂生产管理，才能把生产成本最终的结果与管理过程匹配起来，成本分析才会有用。咱们群给我压力很大啊，一般问题蒙不住啊. 【少侠】zclmiss 一般情况下，我们关注直接成本的发生，比如材料另发、工资计发、制造费用的发生和支付。 但是，熟练工与新手，材料的品质，以及还有像存货的储存成本、资金占用、损耗的风险；都可能造成成本失控 【少侠】草长莺飞 制造企业生产成本的分析是个难题，需要综合考虑的因素太多 【师兄】yilin6262 抓住主流为原则 |
哇 好领先！细心总结 |
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留个思考题,了表在思考： 第一道题,A10个工序里有一道工步5秒有一道工步7秒,B有一道工步9秒有一道工步11秒,那么同样8小时,产能各多少？按签字那种,二步可同时进行加工的. |
本帖最后由 舒雅 于 2015-7-16 13:21 编辑 舒雅 发表于 2015-7-16 12:01 还是写错了 下面为严谨的： 税负率=应交税费/不含税收入 =（不含税收入-对应有进项税的不含税成本）/不含税收入 =【（不含税收入-（总成本-对应无进项税的成本）*增值税税率】/不含税收入 =【（不含税收入-总成本+对应无进项税的成本）*增值税税率】/不含税收入 =【（毛利+对应无进项税的成本）/不含税收入】*增值税税率 =毛利率*增值税税率+（对应无进项税的成本/不含税收入）*增值税税率 总成本=对应有进项税的不含税成本+对应无进项税的成本 无进项税，不是指不含税。而是指本身没有进项税。例如：人工费。折旧费等。 |
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你这公式有错吧 |
本帖最后由 舒雅 于 2015-7-16 12:45 编辑 cshfu 发表于 2015-7-16 08:34 税负率=毛利率*增值税税率+【（人工+制费）/收入】*增值税税率 我公司的制费=制造费用+期间费用。汗~ |
| 税负率=毛利率*增税率 这个提法是不严谨的， 属于仅供参考的指标 |
谢谢舒雅 做分享嘉宾，其实我很忐忑，所以先到群里熟悉熟悉。 分享时间有限，但是我们沟通无限 |
| 必须点赞啊！ |
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嘿~这也是创新~  |
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