中国会计视野论坛

　　首先接触到财务共享中心这一概念，还是源于自己的第一份工作。当时从事的财务共享中心（简称“SSC”）是法国总部在中国内地设立的服务于亚太地区各子分公司的财务共享中心，属于区域性的共享服务中心。

　　SSC的从事人员规模在140多人左右。其中SSC的部门划分为运营部，财务部，税务部，审计部，资金管理部，IT技术支持部门等。运营部下面分为应收部门，应付部门，应收应付部门因为业务性质的不同也有分为不同的分部，主要责任是应收应付的核算确认，费用报销单据的确认审核。财务部主要是总账人员，负责编制明细账，总账和报表。税务部门是提供各种税务咨询与支持，审计部主要是对于公司各种对内外报表的审核与分析，资金管理部门主要是现金池的流入流出管理，IT技术支持部门则是为其他所有部门提供系统技术支持与维护。

　　公司的业务处理架构和嘉宾分享的FSSC高阶应用架构一样，都很全面。公司的业务处理都是通过金蝶财务系统处理业务，然后将业务数据上传于云服务，实现数据资源共享。例如我所在的收入核算岗位，分公司与客户建立合同后，将订单录入采购订单系统，然后将合同件扫描给我，核对合同信息与订单信息的一致性，然后通过采购订单下推应收账款单据信息，生成发票。然后收款组会根据我们的发票核销货款。这些操作都是在网络共享上完成，极大简化了平常业务的时间处理成本，各方需要的数据资源可以直接从云空间查找，方便快捷。

　　短暂的工作时间让我对财务共享中心了解不深，但给我的直观感受是，在这样一个新型的财务管理组织中工作，我自己的能力在哪里？财务共享服务中心对财务人员的要求产生了巨大的影响，知识要求也从业务技术层面转移到了战略管理层面。如嘉宾所说，基础业务阶段对于人才的要求并不高。对人才的要求更高的是在管理决策层上。我想，我不能仅仅着重于自身专业技能的发展，更要积极拓展基于专业能力上的能力，比如财务管理，项目管理，战略决策等多方面的能力，才能更好的接受财务在时代发展上的每一个新变化。