本帖最后由 lucy93 于 2018-10-2 19:05 编辑
新颖现代国际式美资企业财务管理 -----视野思享会第101期活动反馈
一直在美资企业工作，不同的是中外合资性的非上市公司，有幸通过思享会聆听嘉宾有关美资上市企业分享非常高兴。嘉宾Cathy从外资设立、财务核算、业务管控及后续注销完整详细的展示财务管控过程。 通过本期嘉宾Cathy美资企业财务管理分享活动，不仅开拓视野学习了解上市外资企业财务管理，更感到财务管理差距。学习心得总结为新颖、现代、国际。
高架飞驰 首先印象最深的是嘉宾老师说的美国公司非常喜欢系统如SAP 、ERP 、固定资产系统、报销系统、销售系统、人事系统等。当小民营公司还在大喊大叫为财务业务数据信息不及时吵架时候，外资企业早做好顶层设计，搭桥建立系统，每人每岗按照设定好的路线系统做事就可以，轻松飞驰在体系化的高架上是现代化的感觉。嘉宾特别介绍报销体系全部无纸化，美国香港新加坡扫描入系统就OK了。报销出差费经办人申请财务批准后自动到SAP系统生成凭证，银行网银付款，无缝衔接。不用操心不通体系直接连接问题，体系化，系统化最终表现出来就高效快捷！
环环相扣 其次嘉宾老师分享采购流程控制让人留下印象是滴水不漏，环环相扣。外资企业流程多并且管控非常细致，授权范围内行使职责。例如采购的管理流程从采购申请到授权审批，从订单生成到内部采购合同编号，从货物校验到仓库收货，从财务发票审核到后续付款等，不同的人负责不同的事情，相互牵制，权限设置清晰。全部在SAP系统中节点分权限操作。对比貌似每个环节管控也有，可是总结采购费时费力，合同申请每个环节也有，可是执行起来感觉少点啥。
钉钉铆铆
第三嘉宾分享感觉外资企业财务管控是依赖于体系，不同于民营企业依赖于某人跟多是感性判断。外资企业钉钉铆铆依赖的是体系，能力再强的人也只能在自己的范围内发挥钉钉的职责。
国际互换
最后外资公司与中国切换，不仅有语言的切换还有会计准则的切换。嘉宾展示的全是英文，英文不好做不好财务管理。其次数据SAP 数据导出生成中文凭证及财务报表等。除此之外还有外资的特殊的东西嘉宾还非常详细的介绍外资企业的注册及注销的需要的流程及注意事项等。
思享会101期是新的开始，通过国际化财务管控的分享及展示各位学习督促大家提升，学习同时非常感谢思享会活动组织者给提供这么好的平台开拓视野，更是大家相互学习交流好机会。速写这份心得，欢迎大家跟帖分享你的收获和心得，或是你对财务管控自己的思路想法！
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发表于 2018-10-2 19:03:08
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发表于 2018-10-3 10:59:02
