视野思享会第70期-探索如何在没有任何征兆及线索的常规审计中取得突破-已截止

AJ2006 · 发表于 2017-6-11 20:59:10

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dl1357 · 发表于 2017-6-11 22:39:55

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shirleyclover · 发表于 2017-6-12 09:28:41

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VAT2007 · 发表于 2017-6-12 09:39:48

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cheng030110 · 发表于 2017-6-12 15:21:27

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huanggua1717 · 发表于 2017-6-13 11:24:24

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wodesky · 发表于 2017-6-13 20:09:50

这次活动怎么收费啊？

东方莉wa · 发表于 2017-6-14 09:14:33

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视野思享会 · 发表于 2017-6-14 09:21:44

东方莉wa 发表于 2017-6-14 09:14
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久久29 · 发表于 2017-6-14 10:05:02

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D0414 · 发表于 2017-6-14 11:02:25

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85345964 · 发表于 2017-6-14 11:09:18

提问：1、内审突破口的框架有哪些关键点，着重看哪些方面才能了解事情背后的东西
2、在没有完善的内控下，如何判断交易两者之间是否存在不正当的关系

内审Ellen · 发表于 2017-6-14 11:22:06

感谢猫王分享精神和辛苦付出哦。
提出如下，如能进行一定的关注和解答，万分感谢。
1、能否介绍些具体的审计方法或者叫监察方法。比如收到一个针对可能存在公司人员输送利益的舞弊信号，但不是很有方法来进行具体的调查。这些调查会涉及个人利益收入，在没有举报的情况下，除了委托第三方对个人资产情况进行背景调查外，还有没有其他的方法
2、对管理公司老板对企业风险的认识有哪些方法介绍？除了标杆做法、国家法规要求外。同时，对业务部门的业务老总们，如何管理他们对风险的认识，从而同意针对风险设置必要的内部控制/管理手段。
3、风险矩阵是如何运用的？能否针对风险矩阵建立及运用进行些介绍
4、都用过哪些方法对可审计单元进行识别

dl1357 · 发表于 2017-6-14 11:55:21

有一些疑问，请老师分享一下，谢谢。
内审对审计中查出的问题，后经分析确实无法整改，这部分在“再回头”报告中要怎么来描述会更恰当？

qq819130648 · 发表于 2017-6-14 20:18:36

怎么加入啊

goodlwy · 发表于 2017-6-15 09:04:44

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视野思享会 · 发表于 2017-6-15 09:11:22

qq819130648 发表于 2017-6-14 20:18
怎么加入啊

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雨燕julie · 发表于 2017-6-15 10:38:22

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cshfu · 发表于 2017-6-15 10:40:09

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一户侯 · 发表于 2017-6-15 11:27:52

提问：1、内审部在公司战略中是如何定位的？2、内审反馈报告、审查风险变动的总体控制流程？3、内控审计和报表审计异同？4、国际审计师（审计师）和国际CIA审计方法论与实操的区别？（在走国际化标准的趋势）5、内审是否运用RACI模型？6、内审人员构成或资质水平？7、内审进展中会经历哪几个阶段？8、内审团队如何建设？（沟通、气氛、积极性、技能、生产力等）9、内审结束后如何释放资源（人、材、物等）或收尾结束程序？

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