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本帖最后由 lucy93 于 2017-4-22 22:58 编辑
如何让业财融合落地 （ 视野思享会第67期反馈 ）
如何把内部经营分析报告体现出财务的专业价值引发领导层的重视？这期的思享会一直比较关注，带着经营分析报告困惑认真听了嘉宾老师的分享，感觉嘉宾老师分享的内容很亲切，有着熟悉的与陌生的感觉。粗糙的学习笔记和心得与大家分享一下，欢迎拍砖~
如何经营分析报告体现出价值首先要打好基础就是要数据源统一，其次要搭建数据体系，第三要把握领导重视的关注要点，业财融合。
1、如何打好基础：数据源如何统一？嘉宾分享她的财务日记账的经验原理法：就是日清月结，财务核对自己的三亩地的同时还要及时的跟业务核对。去业务现场聊天，问业务的需求点，观察找到矛盾的地方，想法设法梳理，在配合沟通过程中搭建起来信任与依赖。核对数据找原因等。
2、如何快速有效？就是要做好数据立体桥建设 其次搭建数据体系：原来总结是业务问财务，财务叫业务改数据。老板一叫报数据，各说各的。搭建统一的数据系统，及时录入。开票多少，回款多少不要问，大家随时可以进系统查。不受限制提高效率。财务人员可以跟腾出精力来参与公司管理经营。老总要的数据出的一样，提高满意度。轻松貌似飞车驾驶一样~ 没有堵车~
3、如何让引发领导层的重视？两个层面就是从上而下和从下往上。嘉宾分别分享她的经验。
从上而下：没有啥是最好的，就是老板满意就好。因此嘉宾根据经验谈中小企业老板的案例非常典型。老板一般关心的问题涵盖其中如收款、开票、毛利、费用等。财务保证准确完整及时同时抓住老总关心的点，重点准备着，这样工作量减轻。
从下往上：嘉宾分享预销售卡业务审核时发现问题，层层上报为公司规避涉税风险，体系出财务价值。确确实实的告诉你我如何去做，如何去学，然后如何引发领导重视体系财务价值。财务人要关注政策好习惯问题要及时请问，业务叫停领导沟通，财务 业务一起规范，合同要重签等。
如何让业财融合落地？如何经营分析报告体现出价值？要做好两件事情第一日清月结，第二 搭建体系。轻松落地哈~
嘉宾分享得非常的细致和接地气，后续得知嘉宾非常认真， 连续加班，昨日加班到凌晨两点还能有精力分享如此精彩真是佩服点赞~如何经营分析报告体现出价值，你要是如何想的呢？听后有啥心得与感动欢迎跟帖分享你的想法~ 如何让业财融合落地？
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发表于 2017-4-22 22:45:37
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发表于 2017-4-26 16:50:01
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