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时间：2017年3月11日星期六 地点：浙江杭州赞成宾馆 主讲：郭永清 内容： 1、 企业目标 2、 财务领导力 3、 财务管理的平衡架构 4、 CFO面临的挑战 5、 内部控制 具体内容如下： 一、企业目标 企业目标是价值创造，是帮公司赚钱？少交点税？银行利息谈出来低点？银行利 低点是靠公司实力，通俗化表达即赚钱，所有的商业模式归结为财务的语言就是：投入现金，产出更多的现金！企业的一般流程是：现金-资产-成本-收入-现金或现金-资产-现金，银行是现金-更多的现金。应收帐款是多好？预收帐款是多好呢？不同的企业不同的标准，反映企业核心竞争力，财务如何降下来，存货少一点好吗？特殊情况如茅台。 价值创造，做股票，算价值，难在如何算。 二、财务领导力 财务领导力是提升经济活动能力，支撑领导行为的各种领导能力的总称。现如今的财务状态：做的其他事情做完，汇总财务数据，工作总结翻去年的，财务部门价值体现不出，领导发奖金又不能少，财务知道的太多（此处有笑声）。 财务领导力应该具备：感召力、前瞻力、决断力、控制力、影响力，前瞻力要分析宏观经济学，当地行情，价值格局，参与决策，创造价值的能力提升到一个程度上。 财务需要大转型、从会计到会计财务，而不仅仅是会计。为什么转型？什么是真正会计？低效、毛利率偏低、差异化策略，毛利率偏高、低成本策略，中国目前大多是低成本企业，基础工作越来越少，随着信息处理平台智能化需要300万人财务人员转型，CFO的生存并不理想，CFO一般在副总经理后，需要与业务经理、财务经理配合好。 财务现状，一方面是外部环境不理想，另一方面是财务人员自己的能力没达到。财务部门不仅是支持服务部门，更重要的是对单位全局的控制。例子如下，每年的主题是上一个台阶，策略，得罪人？第一年，展现能力，大的公司，集一个财务公司，小集团银行战略，成立资金池。第二年，如施工企业，容易出错，总公司集中采购。第三年，预算管理，第四年，内部控制。要有步骤，如果第一年直接内部控制，会得罪人。金字塔型的人才结构，有财务领导力的顶端人才非常稀缺，骏马与骑师-团队成员，决策搭档，CFO调配资源，是骑师，要有支持决策所需的技能及战略性财务信息，提升对企业的贡献，领导力不是别人给的，而是自己创造出来的。CFO做什么事，花多少钱，有什么结果，每年做准备，客户要选好，能看出问题，指导经营。 三、财务管理的平衡架构 关键要素：组织角色、流程、衡量、架构、技术与工具。作为财务总监能不能树立起权威，关健是在工作中有所表现，让大家看到你对公司业务发展有所帮助。 四、CFO面临的挑战 、 挑战之一： 缺乏与战略的有效结合，财务管理与企业战略执行脱节，财务缺乏战略执行力、战略的思维、与战略目标脱节、与企业高层缺乏共同语言。战略+执行=良好的结果。 挑战之二：财务与业务分离，重财务、轻业务，只能事后反馈，财务被企业其他部门视为碍手脚的挡路石，缺乏参与经营决策的能力 挑战之三：缺乏对核心业务的高效管理手段。 挑战之四：没有实施有效地风险管理，要有全面风险观，列出公司的风险清单，持续监控风险、叠加的风险，分散它，系统管理，要设有风险管理岗，制度跟上，要有预警系统管理。 五、内部控制 预算是起点，预算与目标、战略、计划的融合。利润的意义在创造高于机会成本的价值、要现金支撑、为长期目标打下基础。预算的规则：全面性、唯一性、事前控制、重要性、过程控制，注意领导的签字，要养成好习惯，不能随意签，不能当下属签，紧急事件，提前准备，不能越级签。 人类历史上缺乏领导力时，社会就停滞不前，当勇敢的、有能力的领导出现，社会开始进步，企业也是。 感谢老师的辛苦授课，本次课程对今后自身的领导力提升有了系统的框架，相信会提升一个台阶。
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发表于 2017-3-19 23:36:57
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