如何认识采购----《采购成本控制与供应商管理》读后感

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如何认识采购

                                                                       ----《采购成本控制与供应商管理》读后感

感谢，视野知行社，机械工业出版社，华章经管

通用电气前任CEO杰克韦尔奇说在一个公司里采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。由此可以看出，杰克韦尔奇对于采购的高度关注，因此他在公司实施电子商务时，推出的电子采购将采购成本平均下降了20%。

一直以来身处传统制造业，与采购部门也是经常打交道，只是粗略了解采购部门的组织结构，及人员配置，如何控制采购成本？如何与供应商协商？这些内容都知之甚少。通过本书能够很好的了解关于供应链的先进管理理念及精湛的采购技术与方法，使供应链，真正成为企业的第三利润源泉。

本书系统地讲述了企业如何在采购，营销与运营环节，通过管理要效益的现实挑战。

传统采购存在四大误区：

第一、就是喜欢杀价，越低越好这样就忽略了采购的总成本要知道，供应商也是需要，盈利的价格过低，供应商会在其他方面挽回损失导致企业花费更大的代价；

第二、就是觉得采购是个肥差，不能浪费机会擅自或主动收受索取供应商的好处，无视最基本的职业道德容易引起，内部控制漏洞的产生；

第三、企业认为采购部门是一个容易滋生腐败的部门为了加强监督，就经常的更换采购人员或更换采购人员所对接的供应商这种做法对，产生腐败，具有一定作用，但收效甚微采购工作是一项专业的事务性工作需要具备一定的专业能力频繁的更换采购人员有可能会导致被供应商牵着走；

第四、催货及付款，能拖多久是多久。这样的操作模式，对商业信誉对供应商的关系会产生很大影响。

以上四点误区至今仍是部分人的想法，从传统采购转换至战略采购是现今企业采购管理的发展方向。采购管理越来越深入，越来越精细，思想上越来越思路，方法上越来越精细。

战略采购的四个关键特征

一，         从关注单价到更多的关注总成本

二，         供应商的数目由多到少，甚至到单一

三，         与供应商的关系由短期交易到长期合作

四，         采购部门的角色由被动执行到主动参与

书中论述了企业内部的，采购组织建设与能力发展开始，明确采购的职责及能力发展，采购组织的设计分工，与其他部门的关系协调；从道德层面影响采购的职业化水平，进行采购的审计，并注重采购的原则，与诸多采购的技术指标方法分析。以及库存的控制进行建模分析，探讨如何缩短采购周期？并进行对外采购谈判技巧的说明技巧与方法。

在与供应商衔接时关系管理的思路、选择的量化明细标准及模板建立，各种操作模式下的评估与激励，对质量的改善提出了进一步的要求。

对于一般企业比较常见的采购中的质量问题，书中介绍了迄今为止最为完美的一套质量管理方法，就是由摩托罗拉所建立的六西格玛质量方法。由8个阶段：认识问题、定义问题、测量问题、分析问题、改善问题、达成控制、操作标准化与运作相整合，以期增进企业的质量管理方法、意识。

建立完整的采购体系流程、分析与降低采购成本、控制库存、加速库存周转这些都是目前我所特别关注的内容信息，需要反复研读进行吸收。

通过本书专业、系统的讲述，让我对采购理念有了进一步了解。