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如何提升制造企业成本管理
-----------------------视野思享会第62期听后感
如何提升制造企业的成本管理？通过嘉宾精彩的分享感觉收获很多，特别是思享会的形式有嘉宾分享同时还有汪伦老师点评，热心网友的总结提问等那怪有许多铁杆粉丝特别忙还不想错过，边加班边听。嘉宾叶子老师通过丰富有趣的故事从各个角度给给我们分享了如何提升制造企业的成本管理，她是如何一步步进入角色，如何提升的？ 影响深刻的是剥洋葱、好裁缝、贴标签、善沉淀、外调吗 非常有趣同时很是启发。梳理整理与大家回顾，欢迎大家跟帖继续碰撞学习和交流~
剥洋葱：脑海里一直印着哪几个大字就是 交流 细节多问。这是做好制造企业成本管理的最直观通道。发现问题要去交流，有困惑要去问。也许剥的过程很痛苦，不一层层的打开不知道核心本质。嘉宾老师分享她亲身案例有关成本核算，人家一看就说有问题，她不是固执己见而是去一步一步倒查过程原因，还去研发部要图纸看产品。然后才豁然开朗原来通过对比知道是小的成品不可能用很多料，查出BOM 的录入多个0的原因。总结出制造企业成本财务管控人员一定要下车间了解产品，同时BOM 核心数据是关键。
好裁缝：听了嘉宾分享搬运工的故事时提到好裁缝，好的裁缝不仅仅做出衣服而且要如何省料高效。我对比我们公司生产管理也有6S 看板啥的，可是有好搬运工吗？没有。有好的车间管理？没有。有好的成本财务吗？呵呵 还咬提升。为啥她会发现有许多好的管理车间成本管理上的优点。当然其中有许多原因，从最小的层面来讲要学会用心。用心处理这点记住。嘉宾分享框架很好首先要设计好制度，其次做好日常维护，第三用心管理，第四合理安排。基础工作做好，要提升得用心。搭建好的框架设计，每日坚持维护好，按规范去操作！
贴标签：嘉宾总结是喜欢提到一个词经济学原理。每个故事或工作感悟总结到经济学原理上去，贴上理论的标签。这是个勤奋好学的好学生，热爱专业这是我最初的想法，回味一下觉得的确许多事情不总结，没有高度，没有眼光，要如何能提升制造企业这最难同时错综复杂的成本问题？
成本问题有时候不是简单的计算问题？其中还有许多利益团体，利益纠纷。高管利益小团体的故事倒出超常规数据背后的故事。由此认同嘉宾做法，工作时要与学习的理论相结合，许多东西要用脑子总结，提升出理论才会提升，并不是你时间久了就成行家了，成本管理也一样。
善沉淀：道理大家懂如何去做，嘉宾分享个实习生小故事也很好，以前的数据也许是错的，你是跟着就这样错下去，甚至破窗效应还是嘉宾建议让问题沉淀下来，核对好自己经手的数据？ 许多认面对成本管理心理害怕的第一个拦路虎就是数据错。如何去解决成本管理一个个的拦路虎？做好自己工作，扎扎实实沉淀问题第一步，后续有能力懂啥原因了处理，千万不能消极被动不闻不问，同流合污方式来应对。
外调吗？嘉宾叶老师分享的外调故事很启发思考，值得借鉴学习。做啥事情不能感觉啥就啥，一定要理性处理。提升成功管理离不开测算，嘉宾分别从从点到面，机会成本，价值体现，谁的利益讲了外调的故事。嘉宾问为啥要外调？是内产能过剩？不是。核算成本与采购成本差距，分析汇总外调趋势，从销售价格角度 ，通过财务分析发现问题然后跟老总建议咨询来真正的实现制造企业成本管理提升财务价值！
还有许多的故事经验如老板故事等等，非常丰富精彩，太多了~
总结：听了嘉宾分享如何提升制造企业成本管理，财务人们你是如何想的呢？
要想做好成本管理首先要用心、不要怕不要畏惧困难。其次要会算会查。如此才能会呢？要学会剥洋葱同时贴标签。去看去问去聊去听去想然后到思享会来分享碰撞~
用心 剥洋葱~贴标签~来碰撞~
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发表于 2017-1-11 06:15:40
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发表于 2017-1-11 09:15:05
楼主
谢谢老师
