睁大眼睛看共享中心

cshfu

         昨晚写了一篇杂文，负能量爆棚，以至于熏跑了很多童鞋，让大家不屑于回帖。
         就像S版主在群里回复我的，共享中心就好比富士康，人不在重要，人只是流水线的一个操作工而已，共享中心就是一个标准化的过程。
         关于共享中心思享会请行业标杆做过分享，市面能够看到的书籍也很多。我不想重复那些文字，我就想记录一下我这几天的感受。
         
        这个共享中心从成立刚满两岁，信息化还在进步当中，单据流是人肉携带模式。
          一、共享中心的部门分配按职能分类，核算处负责财务核算；管理处负责根据企业制度审批走流程，统筹规划；报告处出具报告；综合管理处负责资金收付；税务处负责税务事项。这是我观察到的，仅就观察而言这个功能分类仅仅只是大类的分项，不一定完全准确。 这个好处是显而易见的，就是培养职能专家，负责事项的技能会越来越熟练。

         二、共享中心由于特点的特殊性，所以对集团财务制度的规定详细程度是不可想象的。仅就观察而言，共享中心模式要消灭财务人员的主观能动性，防止由于人为的价值判断，而导致同一业务由不同会计来做而采用不同的科目。所以规范性之严苛在，外人看来是不可想象的。

         三、共享中心不是财务人自己的娱乐。财务无论何种模式，都是要为经营管理服务的。所以经营管理者以前的设想，在共享中心能够得以实现。比如，经营者想参考阿米巴模式对某一个项目，某一个生产小组，进行考核，共享中心可以轻易帮助其实现其设想。为经营管理提供了很好的支持作用。

         四、共享中心流程再造，不仅仅是对财务自己流程再造，而是对全公司的流程进行梳理。这个梳理的过程，如果仅仅以财务的要求为目标显然是不合适的，会陷入扯皮的沼泽。所以梳理过程一定要本着利他利己的双赢去想办法，去创造解决途径。

         五、共享中心平台上面的操作工的激励也就是积极性的激发是个学问。这个只是观察的想法而已。无他感受。

        共享中心是集团公司的进化方向，也是将来财务人不可避免要面对的事项。财务是与时俱进的，财务人也应是与时俱进的。观察所得与同道分享。所写浮于表面，望批评指正。

yhh66

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