本帖最后由 舒雅 于 2016-5-22 00:29 编辑
开篇就不知道要说些什么了，虽然每一期的结束，总也觉得需要写点什么纪念纪念。但终究是没有留下什么。而第五期的结束，也告别了视野特训营之旅，因为后续的它升级了——思耐特训营。 升级以后的思耐特训营，不仅仅是从模式上：线上与线下的结合，整个管理团队也是新的整合。所以，对视野特训营之旅里的管理团队更是需要说些什么。 对网络的了解，最多就是版面的互动，还有一些学习资源的获取。参与后台的工作，是少之又少的。管理员的奇思妙想，有了思享会、有了特训营，也就有了我们的整个团队——视野助教。 视野特训营，除了管理员，我是最幸运的。从一期坚持走到了五期，也算是一个完美的句号了。虽然更多时候自己在打酱油，但至少这酱油是在视野特训营里打来的。要感谢管理员，也要感谢视野、网络这么一个平台，更要感谢每一期参与的导师、营员、助教们，还有我们的技术工作人员，才有这么奇妙的完美之旅。 关于视野特训营，只要跟着导师的任务、指点走下来的，没有一位是不感叹其收获满满的，这大多都是营员们的感言。关于我们的导师，也是有话要说的。 我们二期的陈导也写了感文。通过蝈导、金导不同视点思维撞击，打开了陈导原来的思路，然后陈导有了自己的一些思考，比较深，略过。提起二期，那真真是趣味无极限。三位导师原本彼此熟悉，在配合上是想当默契，互损互侃互调笑、互敬互佩互赞扬。二期氛围是相当欢愉的。三个男人一台戏，演绎着别样的精彩。 我们五期的孙导也是非常有意思，他常直言感叹，看到大家如此好学，那股劲也带动着他的激情，又有了学习与运动的热情。孙导也蛮谦虚、好学的，蝈导、赵导分享时，孙导也经常过来“听课”。孙导一来，总出意外——不会关麦。当时会紧张，可是看到孙导锲而不舍的精神，进入又退出、退出又进入，这小小的意外，也变成了满满的趣味。更有意思的事：背景音乐。每次孙导“听课”都是带着不一样的“心境”。回首，欢娱好多。 其他导师不一一回顾，不然得成万字表了。每一期，都是独特的。 大多营员，一起历经60天的蜕变；每一位导师，都留给大伙不一样的印象。完整的助教团队，好像并没有多少营员全部接触过，因为从三期开始营员分组了，而每一组都由一位助教带领，助教除了一起听导师的分享，一起围观着营员们的讨论外，我们的团队还在忙活些什么？ 视野助教团队，从视野特训营第一期走到五期，甚至于现在的一个团队，可谓是庞大了许多。而这种庞大，不仅仅是人员的增加，更多的是这些“人员”本身带来的很多的元素。每个人都那么的独特。 我们也会有不自信，但也清楚自己擅长着什么。我不知道是不是大伙儿跟我一样，每当有一个新任务的时候，第一时间就是评估这项任务所需具备的“技能”、“时间”，然后是自己的“特长”，之后是判断如何去完成，最终是一个“接收”。 不记得欢在哪里表达过这么一句话：我们更多的是彼此间配合，谁有时间、谁能做的，就主动承担。没错，我也觉得这是我们团队的一大特色。在欢说完这句话的时候，我觉得很奇怪。因为针对团队建设相关的问题里，大多情况下，都会被问到这么一个问题：如何建设团队的积极主动性？而在我们的团队里，这种积极主动性，是如何建立的？真心没看到管理员特别洗脑滴干活呀。 细细的观察，会发现，管理员很少指定谁去做些什么。一般情况下，有什么样的任务，或者需要完成什么的时候，管理员都是一句话：谁有时间…、谁报名…。给予他人自己去选择、自己去应承。责任心会更重，任务会完成的更出色。因为，不是别人要你去做什么，而是自己主动去承担着这份“任务”。在接任务的时候，人或有或无的总是会先自我评估一翻，所以久而久之，也练得自知一些。最有趣的是，管理员这种方式不仅仅是发任务的时候，还有发福利的时候，也是这种方式。有谁需要…？ 这种思维或者说模式，深入思考的话，话会很长，点到为止。一句话：付则获；要而得。在管理员的言行里，总是透着这些信息。注意管理员的言行，会发现有很多的大智慧。尤其是他跟人闹别扭的时候。例如：说话生疏，比做事生疏要好。当时看到这番话的时候，心里真的赞叹到管理员的机智。这得看多少书，才能有这么迅猛的思维反应。见识了管理员的机智之后，是惹得一群人的伤感哪。这个…暂不详诉。 在管理员身上，可以看到非常多的优点。甚至于看到非常多的好的出发点。例如：他总是给人机会。下面还有很多团队队友需要介绍，所以，对管理员感兴趣的，可以找他——自我介绍。 我听到不少人说害怕管理员，这个我是非常能理解的。但是我没听到几个人说害怕影爷，这个我就是非常不能理解了。因为我觉得他这个人，特会损人、阴人、还很会威胁人。一般情况下，看见他，能避其锋芒便避其锋芒，没准一不小心怎么挨刀了，也不知道呀。可就这么一个人，还特别招人喜欢，与其接触，感觉就是饮鸩止渴。 非常的欣赏飞影。他是一个你有困难找到他，忙到半夜也要帮你解决的人。当然，那是因为他半夜一般都不睡觉。你不找他，他也是闲着的状态。所以，大伙儿有困难就找——飞影。内可抚慰心灵，外可治疗外伤。 影爷是我们的团队的沟通大使。一般有困难户、钉子户，找他，我们就可以不用管了，然后所有的问题又可以迎刃而解。我记得曾与营员联系不上，但作业又快到截止期。急得也是没办法。 影爷跟他名字差不多，有时候感觉是幽灵。飘过来说一句：像这种联系不上的，不要急着跟人家要作业，多了解了解人家的现状，是不是对方有什么困难。他的一句话，提醒了我。这就是高情商的表现呀。一个人情商高不高，重于与其沟通的时候，是否让自己感觉到舒适。像我这种上门直接要债的，就算对方心里原本理亏，但若是对方真有什么困难，而我们一切处于无知的状态，但对方会有他自己的情绪。这样，情绪不在同一个水平线上，就会造成沟通落差。 影爷与人交流的时候，更多的是“忘我”、“无我”，一门心思全是对方，所以他招人喜欢。这个时候就得套一句经典了：影爷虐我千百遍，我待影爷如初恋。 双儿是我们的大内助教。这个估计是影爷给取的。双儿在三期的助教里评分得了满分，这是非常优秀的成绩。因为三期开始分组，不是同组的营员与助教接触应该是不怎么多的。所以要得到其他组的营员满分认可，可见其得营心度。 双儿干的活好多呀。像我们，一般就是跟营员沟通、督促与跟进，但是双儿还得与导师确认诸多信息。双儿的亲和力比较强。好像没有听到过双儿抱怨什么。这是一个非常奇怪的现象。因为只要是人偶有贪、嗔、痴、怨，不是很正常的吗。像我，我就经常抱怨，常抱怨而不自知。后来在思享会17期这个症状给管理员给治收敛了。一般忙得不冒泡的时候，就是我想怨而没时间怨。闲得有时间冒泡的时候，忘记了怨。因为在我们的团队里，每一天都有值得让人愉快的事。尤其是看到其他人犯傻了，就觉得高兴。难不成双儿也是这么一个情况？可是也不对呀，因为与双儿聊天，总感觉她保持着一颗愉悦心，无怨念入侵。 当一个人身心正念的时候，与其交流，是可以感受得到的。但双儿给人的感觉，又不是“正”，而是“亲”与“和”。多与双儿交流，会是一场洗礼。 …… 突然间好无语，才发现，团队发展得壮大。一一详诉，得费好些时间。今日天色已晚，先打烊。改日补上。改“日”的“日”，待定、或待不定。 无 忧 草：二十四时待命，睡眠少得艳羡；技能多得无穷，何时传授一二？ 有凤来仪：忙于修建管道，思维导图高手；多种技能一身，几时归位分享？ Sspeed ：专业分享无碍，趣味休闲亦能；偶得空闲狂侃，忙碌时有想念。 幻 欢 ：小超人亦幻亦欢，多证集于一身；趣味专研excel，记时她用蕃茄。 小 财 长：国内四处狂奔，偶闲紧思前程；如今又归单身，意者可前咨询。 槿 思 成：一句串言隔月，才知时光已逝；项目堆得不语，偶有时间码文。 露 露 ：缘深聚于深圳，缘浅终归武汉；趣味小聚咱仨，笑语仍在耳傍。 风 火 ：虽称一声姐姐，性子感觉较小；一身风火清亮，现已在玩辟谷。 Lucy93 ：思维树引人思，PPT细细指导；思享总结能手，何时上台分享。 颜 英 ：忙碌不见人影，偶尔冒泡惊奇；写得一手好文，每晨早起冥想。 舒 雅 ：专业半点不精，扯淡倒是行家；经常胡思乱想，永远不着边际。 这个团队我虽在其中，仍然感觉其优秀，因为在这个团队里，知道了许多好的技能、技巧。思维导图、EXCLE、PPT，摘蕃茄。融入于团队，不得不是成长。以前不知道的，现在都涉及一些些了。现在，很好奇冥想。期待颜英有空，可与我们分享一二或解释一二。上周，记得她说：下下周会与我们内部小小分享一个。啊~好福利。非常的期待，也就是在下周。 如果，这么一个团队、这么一位领导——管理员、这么一群伙伴——我们，吸引了你，而你也想尝试，可以来找我们。欢迎有志、有心、有时者的小伙伴们一起加入。 | 
发表于 2016-5-22 00:26:36
收藏
发表于 2016-5-22 15:49:30
加油，视野活动有你真好
发表于 2016-5-22 16:07:00
{:biggrin:}好文采额
所以以，还是乖乖的看着吧。。。。。
楼主