第40期思享会听后感－－理论和实践

九天f

从论坛的反馈就知道这次的活动很成功。
感觉直接看视频也是个不错的选择。谢谢管理员。
财务是什么？你的价值在哪里？为什么要转型？如何转型？
财务是个工具。财务是不是高大上，这个论坛有讨论，仁者见仁，不过财务的价值只是在企业的成长过程中体现的。

周末一位银行家陪儿子在家温习功课，儿子突然问道：“老爸，以前我们家很穷，自从您开了银行以后，咱家啥都有了，这是什么原因？还有，平日里老爸什么都不干，只是坐在您的办公室打打电话、上上网、写写画画，或者跟一些人吃吃喝喝，这样就能赚钱？何况银行里的钱都是别人的，您又如何发了财呢？想不明白？！！！”
   老爸笑了笑，不经意的对儿子说道：“你去把冰箱打开”，儿子打开了冰箱；老爸又说：“你把那块肉拿出来”，儿子照做；老爸又说：“你再把那块肉放回去”，儿子也做了。此时，老爸说了一句：“你自己看看手上有没有油”？
我可不希望财务只是想当个沾油的工具。
不想当就转型，而当下正是天时、地利、人和，2014年财政部提出管理会计，目前经济形势下滑，企业经营困难，正是财务发挥所长的时候。孙老师的分享理论和实践融合，值得认真思考。
孙老师的课件应该是本人多年实践又经过理论加工而成，实践充实理论理论指导实践。
横向的业务流程纵向的管理控制，这是每个企业都要经历的，非常的全面，时间所限分享有限，留下很多思考的空间。实践才是最佳的老师，可没有理论的指导会迷失方向。
价值链什么的有点高大上，运营模式是否低端点，又或研发采购生产库存销售才好理解呢？
能不能以点带面呢？转型需要考虑的问题太多了，有没有一个点驱动了就带动大家了呢？这个点在哪里应该是每个财务人应该思考的。眉毛胡子一把抓，能抓过来吗？
财务共享是个点，不要一说财务共享就只是集团公司才能实施，只有中兴一个模版。要用其理念，形成共享互通，减少机械的劳动，形成合力提高财务的价值。