本帖最后由 wuliuyan 于 2016-2-25 22:57 编辑
最近正在看电视剧《少帅》，少帅一生中后最重要的转型之一就是从国民党的领导下转向共产党，由于西安事变的发生及其和平解决，最终结束了十年内战，实现了国内和平，促成以国共合作为基础的抗日民族统一战线的建立，发动了全民的抗日战争，并坚持八年直至胜利。当时的情形导致他的转型，转型过程不是一帆风顺的，转型过后又是新的情形，又是一轮新的转型。
回到正题，听完课说实话觉得这是一个高大尚的话题，因为好奇所以参入，因为参入所以有所感想，以下仅是一部份活动后认知，不正之处请各位老师指点。
一、财务转型是什么？ 孙老师提到财务转型是为了目标，运用管理会计等方法，创新与实践财务管理的统称。这是一个把大的集合（提到财务业务一体化，财务集中共享，内控，阿米巴，制度流程，成本管理，业务模式，预算，决策，绩效考核等）方法应用到业务和财务管理转型中。 目标：适应企业转型，提升运营效率和效益。 目标同管理会计目标有相似之处。难怪孙老师在思维方式中提到，管理会计应用是实现财务转型的有效方法。
二、转型时机：天时地利人和，需求是财务转型的最好时机。 人员配合，业务转型需求，各种管理方法的应用才能做好财务转型。
三、财务转型职业认识这一块，孙老师讲思维方式都是浓缩的精华。 转变思维方式：系统工程观点，部门协同观点，财务职能转 ，持续渐进观点，信息价值观点，管理会计应用。
四、如何推动财务转型-----路径 一种基于业务活动的管理矩阵，横向是业务维度（细分业务步骤），纵向是执行维度（预算目标和部门职能）和控制维度（信息流接口界面和绩效考核）。管理矩阵将公司人，财，物完全融入在内。可谓孙老师一项新的创造发明，听友们都直呼是一个最最最强大的干货。有兴趣的可以听回放内容和相关资料。
非常佩服孙老师思路清晰，知道的管理方法多，能够理论联系实际，是一个统筹全局的高手。
对于我而言，层次不够，工作经历，书本知识也没有，更不要说理论联系实际了，接下来的工作就是学好书本知识，尽可能多的打好理论基础，乘着管理会计这股春风，掌据更多的管理方法，以期在以后能有天时，地利时得以应用。 感谢思享会的平台，各位老师的无私奉献，感谢你们一路的陪伴。
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发表于 2016-2-25 22:55:56
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，谢谢啊，嗯，孙导是财政厅的讲师，又在好多企业呆过，有理论有实践，大师级，别急，先吸收再消化，有着一颗学习的心，啥事都能成。
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