预算之我见，关键在管控——35期视野分享会反馈

桃仁玉米

一周左右的时间，听过三次预算管理的课程。以下几点是感触较深的地方：
1预算到底是谁来编
公司去年的预算分享嘉宾所说的，财务部忙得厉害，结果却吃力不讨好。是的，财务不了解业务是这一问题的死穴。业务部门对此的重视程度不高也是主要原因。今年编预算前，公司便请了外训老师来讲课，把中层领导都拉去听课。他们的变化从课堂上就能感觉到，今年到现在为止，预算工作开展还算顺利。
2预算的分析考核
单位正在组织开展预算，也有KPI。但二者之间尚未建立明确联系。从去年预算执行情况的分析发现，预算的执行情况并不作为考核的依据。今年的预算也许会有所改进。
而在嘉宾的分享中，明显感觉到从预算的编制、调整到分析，每一环节与各分子公司的一把手考核密切相关。其重视程度自然增加。预算的推行，以及效果的呈现都从根本上得到保障。这在我们公司也许有些难度，因为薪资绩效专员并不属于财务的管理范畴。
以上便是一个正在学习中的人参与本次分享会的感触。

小财长

希望继续深挖一下，完善这篇帖子。

heran0451

是的，写的有点短，意犹未尽。

xiaoyuer929

预算应该是四位一体，决策层的战略规划---经营部门的业务计划---财务部门的财务预算---人资的业绩评价成一闭环

王纪平

预算执行情况一定要作为考核依据吗？考核就是改进吗？