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本帖最后由 sunxijiao 于 2015-11-28 00:13 编辑
33期成本分享嘉宾是一直关注成本方面的阿默，我赶紧报名。阿默同学虽然年龄不大，而且不是专业财务人员。却对成本方面颇有研究。
在开讲之前，阿默就在群里开始引导大家，问大家是否清楚自己家的呆料和库存占比是多少，说实话我没有关注过。在前几天提供给店总的财务资料里，店总问我的库存占比怎么这么大，我就去给查找原因。是哪种库存占多少。在群里阿默抛出一些专业词汇，FCST，L/T。这几个词我是第一次听说，赶紧找度娘，才明白是啥意思。FCST是需求预测，L/T是交货周期。财务人员都不懂这些词汇，可以看出自己一直在闭门造车。幸好接触了这个平台，开拓了视野。 讨论的过程中我抛出了我公司所在的问题，阿默同学虽然是在制造业，但对我提出的问题认真的帮我进行了疏理。并画了一个图，非常的清晰。阿默同学为了这次分享可是付出了好多。做足了前期调研，做足了功课。要是在日常工作中，对自己所负责的工作像阿默这样做足功课，那自己的工作会是让别人满意自己也满意。
阿默同学通过7个方面来进行了分享，在问道呆料和库存是怎么形成的，大家好多都答不上来。针对这个问题在群里阿默对大家进行了各种引导。我想到我在做保管的时候，审计来检查发现我的仓库里料很少，很大的一个仓库里，架子好多都是空空的，就把我训了一通，说是让我向某某学习，人家仓库里各种东西都有。领导认为是仓库里都备足了货多就是好。我却不这样认为。当然我这样做也有一些不好的后果，比如有些东西使用部门来领用时没有货，我就得想法解决。赶紧找采购给供应商打电话来送，因为我公司有规定的申购期限，每个月的哪几天申购哪些类别，我不到期申购就得和采购打好关系。有些是外地供货的我就问能用多长时间。想法从别的店的保管去借，申购时我再加上申购量到时候还给他们。一有这种事情的时候我就很紧张，就怕自己被投诉。可是我对备货多却很反感，认为保管的东西少好盘点。原因是我当时接手酒水的时候，仓库里某一类酒好多，只是抽查了几箱，最后的时候才发现有一箱里少了一瓶酒，我对这瓶酒进行了赔偿。对于不常备库的物品使用部门申购的到货后我一次性的出给他们，因为这个问题还被通报批评。所以我这种做法也是错误的。阿默在分享的时候讲到合理的预测，在讲到全供应链探索这一点时，就像我公司就规定出库存备货的最低库存和最高库存，并要求每隔一段时间保管要申报自己酒店的积压物资，各店在申购时进行汇总查看是否可以有调拔的。就能避免一点损失。但现实操作并不是很理想。像阿默给我们分享的一样，实质大于形式很重要，需要合理的持续的来改进。
一个资源无法产生经济价值的时候就是浪费。这句话很对。如果在各自的岗位上履行职责，只是做好眼前的事情，不去多想、多悟，创造不出价值来那你就是在机械的做自己的工作。这实际上是需要全员来重视的事情，但要想做好真不是一朝一夕的事、前几天听到某个门店的保管找店总，说是集团下要求申购某类产品要从另一个店调拔。这个店总直接就说你现在是归门店负责。你要听我的。通过以上事实可以看出虽然有要求，但是这个事情日常也没有人去分析过，也没有人去认真的思考过。如果每个公司多几个像阿默这样认真的思考的员工，有良好的职业习惯，那这将是企业的福利。你招到了工作价值高的优秀员工。
我在想我自己的工作，每次都按领导的按排来做事情，没有认真的进行过思考。我要重新审视自己的工作，多听、多看、多悟，才能有所成长！
最后将阿默的一句话与大家进行共勉，我们遇到的每一件事都是一个案例，所以在生活中处处是案例，你所要做的就是“发现、思考、究其根底”并一直坚持这样做下去。
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发表于 2015-11-27 17:53:25
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发表于 2015-11-28 15:35:58