视野思享会第35期-上市公司预算管理经验分享-已结束

fang2886852

活动地点在哪里呢？

陶然7817

我是3期成本特训营的陶然7817，我要参加

陶然7817

3期成本特训营陶然7817报名参加预算学习

庄双彦

决算分析要做到什么程度才算是比较透彻？@视野思享会  

幻欢

预算是不是也要分阶段进行，一下子进入全面预算管理，会不会有难度？

starsing

对了，想知道到底现在主流编预算是越细越好，还是就分到二、三级科目这样就行了？
另外，预算应不应该分固定成本和变动成本呢？

medy

一夜之间预算之风吹遍神州。
能不能跟我们分享下全面预算执行成功的案例，它真的给企业带来了怎样直接的利益？谢谢。

mandriva

已报名

sunxijiao

1、这个预算重要的是执行，我公司执行得不太好，不延续，维度经常变，指标经常变，没有积累，每次要搞个预算前期的基础数据整理就很费时间，得加班加点的整理。------基础数据如何整理
2、预算的调整除了不可抗因素调整外，其他时间的调整随意，只要门店打出申请，高层领导一般都会批准。--调整是谁有决定权，哪些情况下是可以调整的。
3、费用有固定费用和变动费用。哪些是刚性的不能超的，哪些是弹性的可以超的。----如何确定费用的预算，根据以前年度还是根据其他。刚性和弹性如何界定。
4、预算先算出全年的，再行进分解，这个管控是按月度还是按季度。---预算如何进行过程管控。
5、预算的分析，有预算的时候考核基本上是预算完成了拿多少比例，完不成的按完成率来核算。每次都要写分析，如何来达成，完成好的原因，有哪些措施。------预算分析哪些方面。
想到了这些，拿上来请教 。

AJ2006

AJ2006 参加，年会会员

zoujun0507

zoujun0507 发表于 2015-11-29 00:49
特训营三期学员、年费会员报名

用特训营报名

yilin6262

年会会员报名

dragon45

预算管理问题：1、编制基础是什么？是零基预算和增量预算？
2、如何制定预算标准，怎样实行对标管理？
3、由于预算是年底编制的，第二年实际业务变化快，如何实行预算刚性和灵活性相结合？
4、预算怎样分析才能有效？比如说，通过预算分析会发现业务部门的各种不足，提出整改意见。但业务部门总会找各种理由搪塞或置之不理，怎么办？
5、预算管理怎样与绩效挂钩？

帘卷西风

年费会员报名~

xmuf1

财务管理基础比较薄弱的像我们公司，销售预测都没有办法做，怎么做预算？

gbd123

关于预算的几个问题：
1、集团公司的整体预算编制工作应该如何组织，是否应该先确定集团整体经营目标，再分解至各子公司经营目标后再进行预算编制工作？即是否应先有目标，再编制预算。
2、关于公司内部各部门的预算编制工作，都在存在少计收入，多预费用的情况，会存在各部门预算汇总后离公司目标差异大的情况，如何防止这种情况
3、如何防止年末各部门视预算完成情况突击花钱的现象
4、关于预算的考核问题：是否应该对预算的准确性进行考核？
5、关于预算调整：一是应该遵循什么样的原则，什么情况下应该坚持刚性，什么情况下可以调整。二是预算科目间金额是否可以调节

陶然7817

庄双彦 发表于 2015-12-2 10:42
决算分析要做到什么程度才算是比较透彻？@视野思享会

我对预算的编制和评审很感兴趣，比如预算怎么承接战略？是通过经营计划还是直接承接？评审由谁组成、评审要点等是什么？等等

lzh1010

请教：1、有哪些措施可以促进其他业务部门积极参与预算管理。我们公司推行预算已经三四年了，现在是各个业务部门编制预算，财务部门负责汇总、统筹，并编制现金预算、利润预测，但业务部门非常不积极，总是财务部门在不停催促，非常被动，如何改善这种情况？
2、预算没有跟绩效考核挂钩，请问这样的预算管理有意义吗，有什么改善措施吗？本来一直在推行预算考核，因涉及的范围太大，推行不下去了，结果，各单位各部门预算管理的积极性降低了，这样的预算还有意义吗？
3、你们单位建立了单独的预算部门吗，预算人员都是财务人员吗，预算管理办公室、预算委员会设立了吗？
4、可以跟我们分享一些单位预算管理的实际案例吗？
5、预算管理遇到瓶颈了，预算改善的方向在哪里？我们公司从2011年开始推行全面预算管理，目前公司上下基本上都有预算管理意识，预算编制也是由业务部门主导，逐级汇总编制，每季度做预算分析，年中一次预算调整，没有预算考核，费用及成本的预算执行率都较低，突发事件预算的增加很随意，只要领导签字即可。
望老师指点，望有经验人士多指教！！{:1_358:}

mpacc02谢君

上传截图跟帖了。

october17

问题：怎样做到适时的预算跟进，谢谢！