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论坛太长了，时间还是不够。嘉宾们都在抢时间，宣传自己、宣传公司。
几个关键词句：武藏曲线、整合性报告、预算、异常管理、关注流程、系统的思路、保护环境不是额外的成本、环境问题成为企业的考验、做一段业务有利于财务工作。
管理关注的太多了，管理会计关注的太多了，我们这些会计应该关注什么呢？管理会计热在企业中是个什么状态呢？咱们能为它做点什么呢？
做好身边事，讲有温度的数字。 中国社会科学院工业经济研究所黄速建副所长推崇精耕细作的工匠精神，要知其然亦知其所以然。会计需不需要工匠精神呢？对准则、对税法、对业务没有深入的理解，数字就是123，冷冰冰。成本是供应商的笑容，员工的幸福；收入是企业的希望，利润是企业的未来。准则、税法、业务的融会贯通，让数字像小河流水一样奔流不息，有闸门、有拐弯、有激流、有浅滩、有暗礁，始终不改方向奔向大海，润泽一方。
培养对数字的敏感，有温度的数字才会引起观注。银行的员工天天面对多少钞票，多少账户里的数字，面不改色，因为只是数字，可当他想到这些数字可能是自己的奢侈品，孩子的出国费用，情人的满意目光。这些数字有温度了，他感受到了，危险了。这是个反面教材。还有个故事，《北风和太阳》有一天，北风和太阳相遇，两个人打赌，北风提议说：“我们两个人各凭己力，各显神通，看谁能让路上的旅人，先把衣服脱下来，谁就获胜。”太阳说：“好！你先来。”于是北风施展威力，猛烈刮了起来。狂风乍起，路上旅人纷纷把衣服裹得更紧，行色匆匆地赶路，没有人脱下衣服，最后北风无可奈何，只好说：“我承认我不行，太阳，换你来表现，看你是否有办法让路上的行人脱衣服？”这时候，太阳就大显身手，剎那间拨云见日，阳光普照，行人们逐渐感觉到暖热，便一件又一件地脱下衣服。 北风见识到太阳的威力，终于俯首认输。温度的力量。
IASB主席汉斯•胡格沃斯特（Hans Hoogervorst）谈到：“财务报表注定是一种沟通方式，其不应该被视为单纯的合规性事务。管理层需要退后一步，考虑他们在财务报表中是否提供了恰当水平的信息以及这些信息是否有用。”让有温度的数字组成的报表告诉大家管理会计是什么。
论坛中有关于环境和成本的问题，我觉得顺序应该是这样的——环境问题成为企业的考验的时候，保护环境就不是额外的成本。而对于管理会计我也想说，当管理成为问题时，管理会计就会热起来，问题有多大，温度就有多高。
《如何阅读一本书》里有句话“这正是拉瓦锡所做的事，他借着改进化学的语言以推展化学。”会计们通过有温度的数字，提高会计的能力和地位，这是应该做的。
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发表于 2015-11-6 10:00:29
收藏
发表于 2015-11-6 11:25:22
做一个有温度的工
发表于 2015-11-6 12:34:09
楼主
