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一年一度的上海国家会计学院管理会计论坛盛会，断断续续地听了些，回看营员们所发的贴子，也想凑点热闹。
不管家人与朋友，都认为我属脑洞大开型，总把握不住重点，就如这次论坛，人人都在学知识，讨论工业4.0，管理会计，绿色生产，会计的未来，可我只是在听到人力资源时，眼睛一亮，神经开始兴奋，好吧，也就偏学偏说了。
记忆中的小时候常听的口号是“工人是企业的主人”（呵呵，是不是暴露了什么），主人耶，那是何等的地位，在盼望中长大了，很荣幸成为企业的主人，才发现，保姆当家，主人得听保姆的。
以往的知识告诉我，企业经营的目标是投资者利益最大化，想想也对啊，资本的逐利性，我投资给你钱，你不给我创造最大化的收益，我就投其他的，从而形成许多企业家的观念，我投资出钱养活了你们，你们都得给我好好干，不然你们就没饭吃，曾经的社会上也有金饭碗银饭碗铁饭碗等等之分，我也努力争取个铁饭碗的，可是，哎。为了获得最大的利益，会存在这样的愿望，既想马儿跑得快，又想马儿少吃草。闲聊时听说一单位领导与员工开大会时，总说，你们比比A厂B厂，你们的工资是比他们多，要有危机感，可对他的年终奖，会讲，我这点点与苏南的CDEF企业比，不可比，可他这不可比，就是员工的几十倍。古语说，水能载舟，亦能履舟，舟的行进少不了水，都懂，正如人才是第一生产力，人才是核心竞争力，这是很早以前就明白的，但真正落地生根，提到台面上的不算多数。
在国家实行计划生育后，人口大量减少，人们也奔小康，不再全是为解决温饱而工作，在乎的是工作环境，心情，工作收益。从年薪到时薪的变化，不难看出人的观念在变。面临不少的用工荒，企业在寻求解决方案，更在互联网时代，许多企业也顺势而为，完成从股东价值观到人力资源价值观的转变。阿米巴的阿米巴长的级级提升，海尔的人人CEO，阿里巴巴的合伙人制，华为的获取分享制，TCL集团的管理层的进级体系，腾讯的股权激励等等，都是以激活人的价值创造为核心，让员工认识到每个人的生存得到尊重，工作得到重视，价值得到认同，认为自己在做有意义的事，是有价值的人。
人不能二次踏进同一条河流，这是海尔的座右铭，惟有持续创新，才有发展，创新来源于人才，激活人自身存在与发展的价值，以创造价值者为尊，尊重人性，解放人性，是否会形成共赢，看阿米巴的模式就能知晓。
当然，上善若水，水善利万物而不争，在现今互联网时代，客户满意度仍然为NO1.这是不容质疑的，无论技术、生产，服务都应站在客户的角度去想，了解他们的真实需求，为用户创造最大价值产品。
论坛中导师学者的论点，客户价值---员工价值—投资者价值，改变了社会价值分配的顺序，是否能在企业中推行，让企业换入新的血液，这个阵痛，企业是否会坦然接受，还等时间来验证了呢。
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发表于 2015-11-5 10:48:39
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发表于 2015-11-6 12:21:35
楼主
谢谢凤版鼓励，凑个数的。
客气了。
，喜欢这样的顺序
晚上好
发表于 2015-11-10 09:02:08
，上来好几次也没看到视野有回贴的提醒啊，今天才发现。会不会晚了啊，