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昨晚临睡前和同事聊天，炫了一把，说我们已进入了工业4.0时代了（我猜她肯定不知道，果然不出所料）。她问怎么就进入了4.0了，1.0、2.0、3.0是什么？我说工业1.0是第一次工业革命，就是蒸汽机的应用；工业2.0是第二次工业革命，也就是电气的广泛应用；工业3.0就是指计算机和信息技术的的应用；然后工业4.0。那工业4.0是指什么呢？我突然停顿了，听了十余位专家学者和实践者的讲座，心情澎湃甚至不舍得离开一分钟怕错过了什么精彩的部分，可是离了讨论组，离了PPT，我又能说出什么呢？不过我还是把印象深刻的词语了下，当时有位演讲者说工业4.0的关键词是CPS，也就是Cyper-physical systems，中文翻译过来就是物联网。于是我说，我们现在已经进入了个人定制的时代，前不久好像是听北注协的培训课，好像是王纪平老师在课上说海尔现在在青岛还有另一个地方已经有两个工厂专门做个人定制的冰箱啊什么的，同事便问了：那是不是很贵啊。其实这也是我当时听课是想到的第一个问题，不过我心想也许那个时代来临了，个人定制成了普遍需求了，也许就不那么贵了吧？我又说我今天已经强烈地感觉到紧迫感，也许不久的将来我们就会被淘汰，（记得一年前，同事刚做审计助理的时候问我审计难不难，我说不难，一年半载你就都懂了。当时她还很不相信，不过现在问她，她倒是信了，因为作为我们公司现在做的审计程序来说，太单一了。）我们接触都是简单的业务，执行的无非就是检查，盘点，重新计算，而且其中绝大部分的时间可能都花在收集资料，写附注报告上，至少我们现在的同感是我们这样的审计人员对于企业的管理发展可谓毫无意义。当然这也是我所遇到的职业困惑，本来想多卖弄下昨天所学的，不过除了以上那些，好像真想不出来什么了，所以趁记忆还在，今天看着笔记和截图的PPT把昨天的讲座再以听后感的形式梳理下。
首先说下最后圆桌会议上工业4.0俱乐部秘书长杜玉河说的两个成语和两个俗语。第一个是盲人摸象，杜秘书长说我们听了整整一天的论坛，其实听到的都是错误的，因为论坛上的嘉宾都是站在自己的角度上去谈论工业4.0，就像盲人摸象一样，有的人摸到了鼻子觉得大象是蛇，有的摸到了身子觉得大象是墙。这不就是哲学的思维吗？让我们要系统地看待问题，不能一叶障目，工业4.0可能是大数据，也可能是人和机器人协作的时代，也需要更多的利于可持续发展的绿色制造，但是它不是它们中的任何一个，也不是它们的总和，它所包含的可能比它们的总和还多。第二个是关于锤子的理论，第三个是刻舟求剑。我理解好像和第一个成语类似，就是可能因为不同的人站在了不同的角度，可能关注的点不同，所应用的实际也不同。第四个是长板理论，其实这个理论和木桶定律是相反的意思，木桶定律是指一只桶能装多少水取决于它最短的一根木板，但是这个定律在我上大学时就听老师给推翻了，说更重要的是要扬长避短，也就是说发扬自己的长处，把自己的短处隐藏起来。长板理论也是这个道理，其实如果木桶能往长板的方向倾斜，它所能容纳的水量肯定比平放时多。工业4.0是一个时代，我们没有别的时代，只能做好准备热情拥抱它的到来。
台湾国立政治大学郑丁旺教授的讲座，给了我们做会计的人需要更多的启发和思考。他认为未来的会计人员是来自会计专业中IT最好的人和IT中会计最好的人，在未来全公司的人都在做会计工作。交易完成时会计工作就完成会计报表很快就可以完成，附注披露就完成了。（在后来的讲座中也有一个专家提到未来的智能制造，在材料投入的时刻与之相关的后续数据便能很快得出，做决策时甚至能提前知道未来的报表情况，我想这对于现在以记账为主要职能的会计人员来说是一个很大的威胁，而这个威胁也促使我们向管理会计转变---这个在我印象中已经热了一年但是却了解甚少的领域。）郑教授在讲座中还提到了关于会计原理的基本问题。一是关于会计基本假设，这个学会计的人包括我都学过，共有四个部分，会计主体、持续经营、会计分期、货币计量。但是郑教授指出这些假设正在受到冲击。比如会计主体，现在的组织建构和解构频繁，而且企业之间的边界也日益模糊，无边界组织理论应运而生，究竟应当报告哪个对象，是值得思索的问题，我想关于持续经营的判断也需要更多的考虑。同样的，以前会计期间一般情况下是一个完整的会计年度，但是在互联网时代，产品的寿命周期缩短，如果还是以一个年度来衡量，可能会使信息不及时；再者关于货币计量，非货币的资产如智慧资本、人力资本越来越多，甚至有些影响企业的核心竞争力，所以该类资产的披露也是很重要的。郑教授所讲到的以及IASB所讨论的以商业模式的不同来进行不同的资产分类和计量基础的变化是未来会计所要面对的问题。关于这点，我赞同的同时觉得好像会面临很多挑战，对于会计人员来讲，可能现在仅仅知道一个企业大概的流程及商业模式就能按照现行的会计准则做一个看似比较合理的报表，但是如果真的按照商业模式去去分类和计量资产，就需要会计人员更加深入的了解这个行业，而不仅仅浮于表象。
中国社会科学院工业经济研究所黄速建副所长《全球制造业的未来与中国制造2025》的讲座由于时间的关系没有听完整，不过从后半部分是很精彩的。我按照笔记写下。在演讲中，黄所长提到了以德国制造为首的工业4.0，并提出了我国和德国的差异，其中关于做到智能化的制造，我国是从旧的较落后的逐渐演进为新的先进的，而德国很多工艺已经在实践中，只要上升为标准即可。关于中国要推行智能制造存在的问题，黄所长指出了几点，比如我国缺乏有系统架构能力的企业，高端的信息技术人才主要集中在BAT（百度，阿里，腾讯），而这几家公司不直接做制造，另外在组织促进合作方面，我国主要是靠优惠性的政策来估计创新，而不像国外一样形成一定的技术标准，缺少制度的约束；另外我们的产业缺乏开放性，未形成有影响力的产业联盟，同时也出现了高技能的人才断代的现象。在讲座中，他提出了企业应做的几点转变：1、以高生产效率来消除劳动时间和福利成本。（关于这点，我觉得有可能是因为之前我国是泱泱大国人口众多，所以企业家比较不重视，不过随着人口福利的消失，可能自然会有所改善。当然，新近出台的二胎政策可能又缓解了这个转变的紧迫性。）2、迎接新技术，企业要在干中学，可以在云、网、端不同得领域进行创新发展。3、要补工业2.0的创新与工匠精神。（关于这点，我觉得不论从微博还是其他媒体都可以经常看到对德国工匠精神的宣传和赞扬，当然关于为什么不具有工匠精神，我自己也曾在网络上看到一个段子，大概抨击的是我国的土地制度问题。说德国的工匠们可能几个世纪世世代代都在做一件事情，因为祖祖辈辈的居住地在那里，而我们因为土地是国家所有，可能在一个地方的停留只是暂时的，也就不那么注重名声啊服务之类的。不过我觉得这和社会的风气和人口的较大流动性有关，总的来说，这是一个相对浮躁的社会。）4、从模块化到复杂化一体化的转变。（关于这点的理解，我觉得以前强调的模块化强调的是分工，现在的复杂化一体化强调的大概是整合。所谓麻雀虽小，五脏俱全？小而精？）
这是听了一天的论坛所做的部分笔记和引起的思考，这次论坛感觉理论和实践都有结合，是一次管理会计的盛宴，但是由于自己接触的比较少，所以关于具体应用实践部分可能理解得更浅薄，待有空时再深化理解并整理。以上个人笔记和思考可能有误解或者不够深刻的地方，欢迎网友交流指正。
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发表于 2015-11-4 20:23:20
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发表于 2015-11-4 21:13:52
楼主
发表于 2015-11-5 11:58:59
感觉自己真的是井底之蛙啊，越看越窄了，偶尔听一听大师们的研究成果，感觉开阔了眼界。