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由于最近失业在家，我昨天有幸可以不受打扰的看了上海国家会计学院《管理会计与中国制造2025年》论坛的视频直播，开阔了眼界，找到了不足，也对未来增强了信心。
直播首先介绍了什么是德国工业4.0（因为网络直播开始一段时间后才连线） 德国所谓的工业四代(Industry4.0)是指利用物联信息系统(Cyber—PhysicalSystem简称CPS)将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速，有效，个人化的产品供应。特点是由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。
我的理解这样的模式下，产品定价、产品和客户的盈利分析将越来越重要，而基于以前的大规模生产的成本计算方法将不能给企业提供足够的成本信息去做决策。相应的ABC(作业成本法)将越来越重要，不过ABC作业成本法老外80年代就已经提出了，但就算是国外的公司还是比较落后，一个是以前的成本核算模式对于大规模生产的模式还是能提供了可用的决策信息，另外一方面没有大规模推广的成熟的基于ABC作业软件。 目前最流行的SAP软件成本分配动因也比较有限。 希望以后有更好的技术、更好的实践来应用这个ABC作业成本法。
其次台湾国立政治大学郑丁旺教授谈的关于整合性报告，整合性报告是对组织的战略、治理、绩效及前景在外部环境背景下，如何在中、短、长期中创造价值，向财务资本提供者沟通的文件，其内容包含财务信息和非财务信息，整合性报告重在展示企业如何创造价值，商业模式成核心，资产要素增加，报告专注于未来。 我个人感觉目前 披露优秀的上市公司的年报也是包含了上述内容，本来我想提问上市公司的年报和整合性报告的区别。 郑教授还讲到了对财务会计的影响。
1企业基本假设受到冲击，有企业个体惯例、货币评价惯例、企业期间惯例； 2商业模式创新冲击会计要素定义及确认标准，互联网用户数量、用户粘性（忠诚度）、信息资源、交易平台、支付平台、商业模式、行业地位都是资产，IASB给出资产新定义为产生经济利益潜力的权利，将会放松确认标准。 3商业模式创新影响资产的分类和计量，根据金融资产现金流模式选择计量方法，资产的分类和计量将依据商业模式； 4资源整合与员工创客户影响收益和盈余分配； 5价值链财务报表比集团企业合并报表更具有参考价值； 6无形资产大幅增加，亟需健全评估行业，需要新评估技术； 7商业模式成为财务报告的核心。
不过这些理论我个人觉得太过前沿了，最终要作为企业会计准则的一种计量标准，短时间内不可能成为现实，想想把公允价值计量引入到正式的会计报告体系中用了多长时间。具体的研究还是交给教授们吧。 作为一个普通的会计工作者心中有这样的一个概念也就可以了，但是也提出了对企业的财务人员需要有更多的商业意识，而不仅仅只是做会计核算。 教授也提到了会计人员不进修就退休的观点，确实现代社会对会计提出了更多的要求，必须要终身学习，才能不被时代所淘汰。
郑教授还讲到了对管理会计的影响。 1成本核算更精细化，且提前到事前； 2协同效度分析； 3互联网将普及推广作业成本法（ABC），管理会计体现决策功能。
商业模式决定了80%的产品成本，这些理论在工业3.0的时候我所在的外资公司早就实行了，而不是仅仅是工业4.0的要求。当然，除了作业成本法这方面，如我在前面所述，ABC在以前的生产模式和技术资源限制下比较难，现有的技术和数据可能有大规模推广的前提和基础了，期待看到更多先进企业的实践案例和可行的应用软件出来。
接着汉高中国投资有限公司亚太副总裁及首席财务官王亦东讲的内容，首先强调了财务和控制为公司创造价值，介绍了汉高公司的财务预算实践，这些实践也是很多外资公司正在做的，不过据我了解的大多数公司（包括我服务过的公司）都是月度滚动预测加每周的业务（销售）预测，而不是季度的滚动预测。 一个成功的预算基础在于一个好的销售预测，一个好的销售预测体现了公司对市场环境、对公司资源的认识以及公司的战略和具体的执行，这样才有利于后续的预算控制和预算分析，并对目标偏离的补救。
此外也介绍了汉高公司业务转型的控制，关键KPI的设定与追踪。 关键KPI的设定体现了公司对战略的贯彻和对业务的了解，管理会计人员也就必须深入了解公司的战略和业务才能设计出合适的KPI，管理学上也说了，公司考核、奖励什么，员工就会有对应的行为，这个也是管理工具BSC具体应用。 最后汉高公司也分享了系统整合，将整个集团公司的信息系统整合到同一个ERP系统下面。 这个公司恰巧我以前服务的公司也在做，这个也给了很多中国公司一些借鉴，整个集团开始实施ERP的时候注意系统的整合需要，母子公司的系统相对统一，避免到了一定阶段又要做这样的事情。
TCL公司财务总监黄旭斌介绍了TCL公司的管理会计实践，尤其谈到了不同工业化时代对应财务不同的要求，并将财务定位于业务的合伙人，为用户、员工和股东创造价值并承担社会责任，而不仅仅是个费用中心。 4.0智能化 4.0 智能化财务（价值设计师） 3.0自动化 3.0精益财务（内当家） 2.0电气化 2.0管控财务（警察） 1.0机械化 1.0核算财务（账房先生）
价值设计师我的理解一方面从广义产业链、生态链的价值角度来设计不同业务协助领域的各个价值分配，实现整个产业链、生态链的共赢，确保公司的成功，只有成功的公司，才有成功的财务。
另外一方面也就是现在讲的很热的资本运营和公司的市值管理。我离这个境界还差的远呢。
下午上海汽车集团股份有限公司财务总监兼金融事业部总经理谷峰老师讲到绿色制造和管理会计的矛盾，其实我觉得这个需要从企业外部环境，国家立法层面来保证，要不然就会劣币驱除良币的事情。以及需要有更多的企业勇于承担社会责任，保护环境。
下午的课程中让我觉得很有收获的是MaterialFlow Cost Accounting（MFCA）,二位国外的教授都有涉及，尤其是日本关西大学商学院中嶌道靖教授比较详细的介绍。这是一个价值创造和成本减少的工具，为什么这么说呢？
一般来说，企业经常考虑投入产出问题，这个投入经常用成本来计量。而MFCA考虑的INPUT是从质量上看的，考虑原材料的浪费，废料的处理，原材料的浪费有20-30%，也就是100千克的原材料，只有70-80千克用到产品中去了，这就是用质量算发现的问题。在会计报表上看，如果原材料成本有$5000,其中产品有$3500，原材料损失$1500，如果减少原材料浪费，利润可上升的空间多了$1500。
这个是我第一次有深刻印象的接触了这个概念，从另外的角度来看制造成本的构成的问题。我还特意查了一下这个理论出现的时间，是于20世纪90年代末由德国开发的环境管理会计下的一门分支,随后引入日本。于2000年后在日本大中小企业中得到推广,日本企业的成功案例,得到了国际社会认可,于2011年进行了ISO14051国际标准化。
总得来说，先进制造业的推进，商业环境的变化对管理会计的知识和能力的要求广度和深度也是越来越高，同样给管理会计的机会也越来越大。作为一名管理会计人员如何不断的提升自己，并且找到自己的舞台，需要每个从业人员的思考和努力。
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发表于 2015-11-4 16:07:22
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楼主
发表于 2015-11-4 21:15:04
发表于 2015-11-10 16:24:35