本帖最后由 o5104369 于 2015-11-4 17:10 编辑
听完整场讲座，感受有四点。会议高强度，从早上八点开始，下午六点才结束，中午仅休息一个小时，共有14个老师做了报告；报告人高级别，可谓大师云级，且涵盖了政府、企业、学者，可谓理论与实践相结合；内容高信息量，各种新观点、新概念、新模式，未能全部听懂；高科技带来高受众，本来只有会计领军人才才能享受的，因为腾讯网络课堂的直播，通过直播加入QQ群讨论的就有近千人，我也是其中的一员。借此机会，将收获记录如下。（仅是个人笔记，可以找相关PPT截屏来完善） 专题一透视未来：制造业与会计 《全球制造业的未来与中国制造2025》 -----中国社会科学院工业经济研究所黄速建副所长 关键词：武藏曲线，德中比较，构建式I4.0，战略转变 核心观点：中国的I4.0需要构建式，且要补I2.0和I3.0的课，武藏曲线藏玄机，中国如何面对不足，在I4.0时代走到前列，需要大家共努力。 黄所长用一系列图表来说明中国制造业处于产业链低端附加值低等问题，而全球制造业进入到第四次工业革命（I4.0），在此背景下，推出中国制造2025. 在制造业价值链上，黄所长对比了微笑曲线和武藏曲线，说明中国现有的制造业通过快速周转运营也能在价值链上赚钱。 全球制造业的未来，I4.0即智能制造，强调了技术发展的多层次性，最顶层是制造系统，而制造工具和通用工具分别处于中层和底层。强调智能制造三步走战略，工厂智能化、制造智能化、社会智能化。 中国制造业4.0和德国制造业4.0的区别是，德国是演进式（从企业实践标准化），而中国是构建式（需要顶层设计），因为中国缺乏具有系统架构能力的制造业企业；另外和德国相比，中国还存在技术能力不足，数据处理分析能力集中在BAT（百度、阿里、腾讯），即消费流通市场，而缺乏制造业领域的企业；德国有完善的组织体系和创新体系，我国创新体系缺乏开放性；我国高技能工人断代、产业联盟的质量不高。 四条建议即四个战略转变：从成本优势向综合竞争优势转变；迎接新技术（云、网、端）；先补工业2.0和工业3.0的课，推崇精耕细作的工匠精神；模块化产品向复杂化产品和一体化产品转变。 《会计未来》 ------台湾国立政治大学郑丁旺教授 关键词：整合性报告，价值创造，商业模式，会计的未来 核心观点：整合性报告重在展示企业如何创造价值，商业模式成核心，资产要素增加，报告专注于未来 会计需要改变的原因是会计目的的扩大和会计环境的改变； 整合性报告需要展示企业短中长期如何创造价值，既要有财务性信息也要涵盖非财务信息；整合性报告的特点是聚焦于未来性、连结性、战略性，让企业的社会责任报告不止流于形式，而且整合式报告不是简单的信息堆砌和矩阵式信息。 整合性报告的基本概念。说明如何创造价值：外部环境、六大资本（resources and relationship）组织和环境互动。价值创造的过程：1经济、技术、社会议题、环境挑战；2治理层作为监督机制和支撑组织；3商业模式是组织运作核心；4结果资本化；5风险和机会；6战略和资源分配；7绩效；8未来展望。 整合性报告的指导原则：1战略聚焦和未来导向；2信息连结性；3与利害关系人的关系；4重要性；5、简洁；6可靠性和完整性；7一致性和可比性。 互联网+商业模式创新。 1平台是金，流量为王（如何衡量平台价值和流量贡献）； 2资源整合、协同共生、互利双赢； 3BAT的商业模式：百度是免费搜索+有偿广告、阿里是交易撮合+服务收费、腾讯是免费社交服务+有偿网络游戏（思考如何创造价值和分享价值，有偿和无偿服务的成本收益如何分摊）。 工业4.0，从自动化到智能化。 1利用虚拟-实体系统； 2工业4.0的幅度从B2B到P2P； 3工业4.0的特点：在地生产在地消费（VS一地生产全球消费）；生产什么由消费者决定；脱媒化营销；网络化协作（思考利益如何分配）；企业平台化、用户个性化、员工创客化。 会计的未来。 一对会计人员的影响，会计人不做会计工作，会计工作不是会计人员。 1会计专业中IT最好的人适合做企业会计，IT专业中会计最好的人适合到事务所做审计工作； 2全公司的人都在做会计工作； 3会计准则IT化，将会从借贷记账法到加减记账法转变，跨级报表模块化； 4会计工作提前到事前，专注于未来。 二对财务会计的影响。 1企业基本假设受到冲击，有企业个体惯例、货币评价惯例、企业期间惯例； 2商业模式创新冲击会计要素定义及确认标准，互联网用户数量、用户粘性（忠诚度）、信息资源、交易平台、支付平台、商业模式、行业地位都是资产，IASB给出资产新定义为产生经济利益潜力的权利，将会放松确认标准。 3商业模式创新影响资产的分类和计量，根据金融资产现金流模式选择计量方法，资产的分类和计量将依据商业模式； 4资源整合与员工创客户影响收益和盈余分配； 5价值链财务报表比集团企业合并报表更具有参考价值； 6无形资产大幅增加，亟需健全评估行业，需要新评估技术； 7商业模式成为财务报告的核心。 三对对管理会计的影响。 1成本核算更精细化，且提前到事前； 2协同效度分析； 3互联网将普及推广作业成本法（ABC），管理会计体现决策功能。 Q&A 针对会计人才的问题。郑丁旺教授说1要有IT的概念，比如阿里数据为王；2云审计现在卡在安全性问题，如果解决，以后审计将可以不去公司，在网上就能完场审计；3会计人员要不断学习，不进修则退休；3会计教育不能只教会计知识，要会计+IT。 针对整合报告的问题，分部报告以商业模式划分，报表怎么做？郑丁旺教授说现在的三张表的财务报告将成为整合报告的一部分，而每个商业模式划分下的分布报告也会包含三张表。整合报告更注重描述现金流量。 针对绿色创造和可持续发展问题，郑丁旺教授表示由于转型经济要求，实现绿色制造将是一个长期过程。 茶歇期间，赵团结和王纪平作为嘉宾解读。 1提出了工业自动化后效率提高，但是会有就业等相应问题产生需要解决； 2成本核算精细化，各企业应根据需求和信息系统基础来决定精细化程度，不能盲目追求精细化。 3未来会计将从传统的节流（成本）转变为开源（价值创造），及从过去信息的梳理，来做未来商业模式的规划。 专题二 管理会计与制造业转型 汉高中国投资有限公司 亚太副总裁及首席财务官 王亦东 关键词：事业合伙人，大数据，预算，业务转型，系统创新 核心理念：Value-evaluation，财务成为事业合伙人，通过大数据来做决策和运营 大财务概念：Deliveroptional end-to-end solutions Ensure corporate governance Create sustainable value Be a trusted business parterner 实践案例： 预算决定投入，具有高度自律性和纪律性，每季度、每周都在做预算，做滚动预测。 业务转型，端到端的业务模型转型，MES系统使智能化成为可能，可以远程监控，通过实时反馈，使得成本降低、效率提高、废品率减少。 系统创新，整合ERP到SAP，通过HANA，可以从SAP上提取到秒的实时数据，实现大数据实时分析。 总结：将财务从成本中心打造为利润中心，目标是实现增值，坚持Value-evaluation，财务大有所为。 《智慧企业，智能财务------中国制造业财务的转型思考》 TCL集团 CFO 黄旭斌 关键词：价值设计师，用户为王，产品+服务商业模式 核心观点：财务是价值设计师，业务合伙人；企业新理念用户为王；TCL转型为产品+服务商业模式 用户为王，用户驱动，产品要有情商，创造顾客。 生态圈竞争，生态圈财务，满足多方利益，多元盈利模式。 往高估值业务领域转型，因为传统的制造PE为30左右，而服务PE为50-80. 新汉物联网IOT智动化事业群 总经理 林弘洲 关键词：Open –robert机器人方案，城市制造，人机协作机器人，中小企业机遇 用大数据控制和管理异常，少发生异常，就能创造不少利润。 Industry 4.0: Smart, Green, and urban production. 智能制造、绿色制造、城市制造。城市制造，即制造业就在城市，如新汉总部就是14层楼大厦，各层楼负责不同的事。 基础工程和管理会计结合图。参考政治大学吴安妮的研究，将因（时间质量等各项管理）和国（利润等）联系起来。 人机协作机器人，机器人不是简单的替代人，会有和人协作的。 智能型工业物联网：1个网络、4大主题、3项集成、8项计划 工业机器人现在年均增长35%，因为婴儿潮的人将退休，未来十年大陆劳动短缺。 Open –robert机器人方案，新汉强调以标准化和模块化的开放式机器人解决方法，异业结盟，能够解决大型生产机器人的企业解决不了的问题。未来智能制造会造就中小企业大幅成长，而非大型企业，因为能实现旧厂边运作边翻新。 德勤会计师事务所合伙人 杨颖 没听，吃饭去了.欢迎补充。 专题三 管理会计与绿色制造 《绿色制造、制造绿色、管理会计应用思考》 上汽集团 财务总监 谷峰 关键词：市场和环境的矛盾，燃料热效率，新能源，系统思想，系统发展指标体系 一绿色制造。 绿色制造和传统追求降成本提效益的观念有矛盾。如一辆汽车安装一台节能降排装置要一万，某些厂商用不正规的便宜的装置只要三千，而且政府也给与通过，那么消费者肯定是选择价格低的。又比如4S店里的烤漆房，如果坚持绿色制造理念，需要4S店付出成本，一般来说4S店不会愿意吗，那么这笔成本如何分摊？ 二制造绿色。 全球汽车销量不断增加，尤其是中国的汽车销量超过三千万辆每年，远超美国不到二千万辆每年，中国汽车保有量3亿，汽车将会大量耗能和排放废气。 从耗能上看，提高燃料热效率是一个途径，现有燃料热效率从发动机到轮胎只有30%，而从开采到论坛更是低于10%，也就是所能源在利用过程中，90%多都在中途耗损了。我国石油对外依存度答60%以上，2020年可能达到70%，如此高的依靠国外能源，如果中东、马六甲海峡出事，中国能源就得不到供应，能源安全值得重视。 从排放尾气看，尽管全国碳排放工业最多，汽车仅占1.9%，降低碳排放也需要努力，车用能源趋势将从现在的柴油汽油向氢气和电能转变，当然从产业链角度看，提取氢气和发电也是有碳排放的，需要综合考虑。 三管理会计如何适应新环境。 1系统思想来研究管理会计问题，处理企业内部与企业外部、短期利益与长期发展、经济效益与社会效益； 2创建可系统发展指标体系，如创新、环境成本、人资资本、研究开发的价值指标； 3管理会计人员需要拓展知识的广度和深度，如采购汽车零部件时，谈判不只是会针对零部件，更会深入到国际大宗商品，如钢铁的价格。另外现在企业需要有工程背景的会计人员，因为没有工程背景，就不能理解各工程步骤的成本，也就不能很好的适应工作。 4 新环境管理会计的发展需要主管部门的立法和执法力度。 澳大利亚麦考瑞大学 会计与公司财务学院 罗杰•伯里特 教授 关键词：Sustainability，Material Flow Cost Acounting(MFCA)， Environment Management Accounting（EMA），Water Management Accounting(WMA)，协调市场和环境的矛盾 罗杰教授主要说了如何协调市场和环境的矛盾。 首先从观念上，罗杰教授表示保护环境并不一定是成本，因为保护环境就是保护子孙后代的未来，不让子孙后代承担可以由我们来承担的部分，而且保护环境的企业会有更好的声誉。 然后用一个模型来说明可持续发展需要整合，大家的命运是系在一起的，应用协调方式解决问题，Sustainability=f(money, environment, society, integration andtrade-offs…)。再次，罗杰教授举了一个例子。澳大利亚红酒该在哪里装瓶？通过测算，红酒应该在销售地装瓶，如美国英国中国等，这样总体上耗费更少，但是这会减少澳大利亚的就业，因此文章发表后，遭到本国人的质疑。然而罗杰教授认为应该从全球价值链供应链角度思考问题。 进一步，引入了Material Flow Cost Acounting(MFCA)， Environment Management Accounting（EMA）。MFCA的理念是减少浪费就会增加利润，MFCA有一套标准是MFCA—Objectives from ISO 14051. MFCA 和EMA作为一种工具，比ABC更简单，而且足够便宜，适合中小企业。罗杰教授也举了一个例字WaterManagement Accounting(WMA),因为澳大利亚缺水，部分企业由于水资源限制而终止营业，因此使用WMA能管控风险。 总之罗杰教授认为环境管理会计能够帮助改善环境、提高资源利用利用率、减少成本、有助于投资决策和定价决策，制定保费等。 最后罗杰教授让我们思考会计能提供什么帮助呢？ 日本关西大学商学院 中嶌 道靖 教授 关键词：Material Flow Cost Acounting(MFCA)，原材料成本，原材料损失 与澳大利亚加收一样，日本的这位教授进一步说了Material Flow Cost Acounting(MFCA)，认为这是一个价值创造和成本减少的工具，为什么这么说呢？ 一般来说，企业经常考虑投入产出问题，这个投入经常用成本来计量。而MFCA考虑的INPUT是从质量上看的，考虑原材料的浪费，废料的处理，从MFCA在日本已经有了15年的案例历史看，原材料的浪费有20-30%，也就是100千克的原材料，只有70-80千克用到产品中去了，这就是用质量算发现的问题。在会计报表上看，如果原材料成本有$5000,其中产品有$3500，原材料损失$1500，如果减少原材料浪费，利润可上升的空间多了$1500。 圆桌讨论：管理会计创新 浪潮集团有限公司执行总裁 王兴山 互联网+，要加到那里去WHERE，如何加HOW，加成什么样what。 WHERE互联网可以加到任何地方，如果加到企业驱动企业管理创新和模式变革，加到财务推动财务管理模式和工具的创新，加到管理会计的各部分也会产生新事物，如加到成本管理，就会有实时陈本、价值链成本、工程造价等。 HOW如何加，互联网 +管理会计，需要与大数据融合，同事大数据也需要融合管理会计思想，解决现在企业一把手对信息化的抱怨“看不到数”。中国制造2025需要价值创造型管理会计的支撑，成就精细管理、智能分析与决策。管理会计信息化需要新一代ERP做支撑平台。 What加成什么样？管理会计的需求热点有面向高层的决策分析报告和运营过程中的预警分析（盘活数据，利用外部数据）、财务共享、流动性管理。 上海杜特企业管理咨询有限公司董事长、工业4.0俱乐部秘书长 杜玉河 盲人摸象： 刻舟求剑：适应变化和变革，自己要为之改变，要是一直是固守思维就会跟不上步伐 锤子：大数据就是一把锤子,锤子见到什么就锤什么,大数据也是，大数据应用范围广 。 长板时代：现代社会是个跨界整合资源的时代，很多时候你不必自己全能型，什么都会什么都自己来，你可以发挥自己的特长，整个你所没有的方面的资源甚至跨界来做事情。 大数据引领管理会计变革 SNAI/ACCA大数据与管理会计研究团队负责人 刘凤委 副教授 价值创造逻辑变化了。价值创造的逻辑从追求高投资回报率和低资本成本，到高成长，短期不要利润，追求长远利益。愿景与控制权变革，这也是民营企业在大数据成功的原因，国企股东追求短期利润。短期没有价值——谁能看到长期？中国需要呼唤企业家精神 信息在价值评估中的功能，财务信息和非财务信息，结构化和非结构化信息都影响价值评估；通过对财务非结构化信息的无限量化，产生数据，运用模型，实证分析。从而促进管理模式和组织文化的创新。财务数据迎合投资者，财务数据衡量企业绩效。 大数据对管理会计、公司价值具体影响路径。中间路径有管理会计工具使用，客户价值与战略定位。 财务人员的努力方向，增强分析能力。 | 
发表于 2015-11-3 22:20:38
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发表于 2015-11-4 08:47:15
发表于 2015-11-4 15:57:01
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