金秋10月-ACCA财务转型与升级15年峰会

庄双彦

　　不知不觉15年已经进入了倒计时，在10月20日ACCA与各行财务领袖相聚在中国改革先行区-上海，当我踏上这座充满朝气的城市的第一步19日晚11：30分，就收到了中国第三季度增速“破7”，6.9%，中国的经济终于在政府全国反腐，制造生产力改革的牵制下中放慢了脚步。政府不再是以“保7”为根本目标，而是顺应时势，适时让经济软着陆。在这个改革的阳光普照下，财务这个行业应该如何在改革光辉下茁壮成长成为了近几年了财务热议的话题，是继续留守寻找出处还是创业或另寻他路？去年的这个时候同样10月北国风霜，财政部推出财会〔2014〕27号，关于全面建设管理会计体系的指导意见，似乎为财务界的的寒冬送来一丝暖阳。因为《视野特训营》的缘故获得了ACCA论坛的参会名额，今年10月ACCA怀着为财务人员应该如何跟上改革的步伐为目标给财务人员送来温暖。
　　本次峰会主要从不同角度不同方面来诠释财务人员应该如何在转型风浪中扬帆而起升级中一枝独秀。在传统的财务概念中，财务部作为企业的只能部门站在最后面，很多时候财务都是后知后觉，等到业务部门报销了才会知道有这样的业务发生，导致一些票据不合会计准则或者税法的要求，然后在违规弥补。在现代的财务观中财务应该站在前线中，参与业务部门的一些活动，或者与客户的谈判掌握实时情况，在西方的企业，财务部负责人都是企业的二把手，甚至是企业的未来接班人。       在开场的演讲中领教工坊董事暨领教孙振耀孙总先是站在企业的角度分析CFO应该如何辨识企业状态，有效发挥CFO的力量，随着企业的时间，无非4种情况，最糟糕的情况壮志未酬身先死，其次是在改革中浴火重生，好点的就是逐步老化趋于平衡最后走向消亡，最好的企业是基础稳固基业长青。企业发展到一定时期，就会出现规模、利润无法上去的瓶颈，身为企业CFO首先要考虑如何跨越这鸿沟，在企业中发展持续变革的能力，做大做强成为综合性解决方案的提供商，形成企业文化重视客户，高管灵活决策，部门间高效协作，股东关注员工。
　　
然而要想使企业常保组织活力，在孙总看来应该具备4种管理能力
• P （Producer）：目标，结果，行动
• A （Administer）：行政，制度，规章
• E （Entrepreneur）：创新，机会，变化
• I （Integrator）：支持，整合，和谐
然后随着企业不断发展前进，管理者遇到的外部内部环境的不断变化，自身的角色也应该适时改变
领导者还应考虑在不同环境中让人才→管理→文化如何让这三者作用发挥到最大，互相协调，企业需要什么人才，是综合，专业或领导管理人才，接着影响采用什么样的组织结构，工作流程，绩效考核及激励体系，形成企业文化共同的核心价值观最后促进人才发展不断循环，使企业在时间轮轴前进。 接着孙总分析就业与创业的抉择，首先个人应该要有清晰的自我认识。
作为一个职场人士应该不断提高做事能力，做人能力引向改变能力最终适应融入企业，在积累经验的同时更应该培养提高自己的情商。在统计了德国、日本、拉丁美洲的成功经理人中，情商排在第一，其次经验最后是智商。

孙振耀总监在形容创业的经历中用了八个词语
• 兴趣 + 信仰
• 专注 + 毅力
• 团队 + 资本
• 勇气 + 钝性
非常喜欢孙总的最后很有哲理结语：专注自身可以控制的事情，①老天，请赐给我能力，让我做好我可以控制的事情。②老天，请赐给我开放的心态，让我坦然接受我不能控制的事情。③老天，请赐给我智慧，让我可以正确分辨这两件事情。
       国家信息中心首席经济师范剑平分析了当今中国的经济形式GDP增速在07年达到最高，08年经济危机出现了直线下滑，13年开始趋于平稳稍微下滑，GDP总量越来越大，增长难度也越来越大。1978-2010年中国人均GDP从260美元提高到5000美元阶段，是要素驱动发展阶段，劳动力成本低是最大优势；现在人口老龄化日趋发展，中国劳动力统计标准是16-60岁，2020-2030年将年均减少700-800万人，随着劳动力成本的不断上升，廉价要素驱动的高速增长模式已经结束。
到2023年中国也将迎来真正成为深度老龄化国家，届时中国GDP年均增长率明显下降到4%左右，储蓄率的明显下降将结束中国投资主导型经济结构，中国房地产10年过于高速增长导致传统行业减速和后工业化社会的提前到来，同样发展是党执政兴国的第一要务：创新驱动的动力转型中实现经济稳定增长，中国经济正处于“三期叠加”的特定阶段，经济发展步入新常态。既要保持战略定力，持之以恒推动经济结构战略性调整；又要树立危机应对和风险管控意识，及时发现和果断处理可能发生的各类矛盾和风险。在财政上盘活存量，重组债务从今年开始，所有超期未用的资金都要按有关规定收回，而且对该花不花、造成闲置浪费的还要追究责任，处理好债务管理与稳增长的关系，创新和完善地方政府举债融资机制；开前门、堵后门，防止出现地方政府债务系统性风险。政府在货币政策上稳健的货币政策要松紧适度，保持合理的流动性，提高服务实体经济能力和水平，汇率政策通过改革中间价形成机制促进汇率市场化，发挥资本市场在优化资源配置中的作用从要素驱动到创新驱动的经济转型，必须有金融体系的配套转型，从银行融资为主的间接融资体系转变为以资本市场融资为主的直接融资体系。中国将进入股权融资新时代。超高储蓄率保证科研研发投资的资金支撑目前，我国国民储蓄率超过 50% ，未来十年仍将高于40%。高储蓄率决定高投资率，投资主导型国家经济增速快于消费主导型国家是普遍规律，我国现阶段具有接近50%的高储蓄率，比其他经济体相同阶段高出10-20个百分点，既有投资能力，又有投资空间，只要将储蓄高效率地转化为投资，对经济增长有支撑作用，现代制造业、现代服务业和城市化基础设施等都将拥有巨大的投资空间。通过机制转换引导更多资金投入企业科研研发，将大大提高投资的回报率。最后范总为企业CFO未来发展之路提供了4点建议：1.企业科技创新与经济社会发展趋势紧密结合2.着力增强自主创新能力3.着力完善人才发展机制4.善于利用资本市场.
       随着互联网时代的不段变革，已经深深的影响触动了每个人的生活，从过去的客户被动接受到如今的主动接受，企业商家的影响力在逐渐趋弱，互联网的普及深远已经打破了企业与客户之间的信息不对称的场面，它也在竭尽让信息透明公开对产生的大数据进行整合利用，使得资源利用最大化。信息大数据已经成为企业的第四资源，谁能掌握、利用大数据谁就能主导未来，现在的商业模式应该更多的是平台→业态→产品→网络。

如今的IT架构支持是复杂交错的一个过程，一种渠道关联多种产品：客户交易信息保留特定渠道中，未来将更多的是渠道与产品模块解耦：客户交易信息统一共享，对所有渠道统一呈现，渠道的变革实现数据化经营，运用数据分析、数据挖掘提升整体经营能力，组织管理将变革，电商不再是单独部
门，整体构架重新建立优化价值链，改变供应链组织方式，更加高效的满足消费需求。在此万总举了红领服装规模化定制所实现的工业4.0的雏形，消费者和制造商的互通互联，信息数据实时共享，取代或者说缩短渠道代理商的中间环节O2O.企业如何在“互联网+”的引领下脱颖而出呢？

@社区管理员
　　文章内容摘自：CEO观点与CFO的动态领导力-孙振耀；
                               中国经济走势和宏观调控政策展望-范剑平
                               互联网+的“道”与“术”-万宁
       写得不好比较零散望各位领导，同仁见谅、批评指正。谢谢您！
       祝各位身体健康，万事如意！

视野思享会

期待继续，看开端就想象出内容非常丰富的。