【思享会32期活动反馈】---谈谈对空谷其人其说的一点认识

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【思享会32期活动反馈】---谈谈对空谷其人其说的一点认识

其人印象：

   自从看了《牛奶是如何倒进阴沟里的？》（下称牛奶文 //www.tommystips.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4960665&highlight=）以后，就记住了一个叫“空谷”的人。想来彼时能引起共鸣的是：财务人中有类似境况的不在少数。那时其实自己对于很多的BOSS的所作所为从心底里面是不认同，甚至是BS的。所以，牛奶可以倒入阴沟，手中尚有余粮也可以不必去折腰。牛奶文的发表正切中象我这般一大批财务人的痛点，所谓我本将心向明月，奈何明月照沟渠。时过境迁，社会环境发生了翻天覆地的变化，BOSS和财务人也经历了多次升级换代，虽然尚有不尽人意之处，但可选项多了很多，这就是社会的进步。就本人而言，这些年的社会、职场打磨，使我对于资本的敬畏超过了剩余价值剥削的理念，这是最大的变化了。自从看了牛奶文，虽然与空谷未曾谋得一面，但总有种臆想：这是个有傲骨的家伙吧。也许生活让人变化，但骨子里面的东西还是会潜伏着的。不知今日的空谷是怎么想的？

其说解读：

     听到空谷要来视野思享会了，很是兴奋，有种多年不见老友重逢的感觉。带着这种自我情绪，在活动群和空谷聊了几句，得到了空谷的耐心解答，甚喜。
终于等来了9月22日空谷的分享，分享的主题是《房地产企业的财务管控》。空谷的分享条理严谨，堪称教科书般。我也记不住那样多，只能根据自己的记忆和理解来谈几点：

一、房地产暴利时代已过，急需从粗放管理转入精细管理，财务管控是重要的方面
财务管控做不好的原因：
1）  受财务职权所限，管不了那么宽
2）  房地产行业貌似处处有财务管控影子，但常常是老虎吃天-----无从下口

二、打好基础条件，方能开始财务管控
1、  建立符合企业特征的可持续发展的组织架构---包括法人治理结构和业务、职能分工体系

2、  健全及不断完善各项规章制度---根据企业特征，结合业务流程来建立完善财务管控制度

3、  可供全面推进的预算管理制度及控制机制---预算是一个打造尺子的过程，财务管控按尺去量，确定差异程度来进行绩效考核，解决利益平衡（预算中各方讨价还价博弈）和财务外行（工程造价等专业化情况）的问题

4、  成功的授权与绩效管理---成功的授权最大好处是让合适的人执行相对称的工作，分工后效率更高，有时也解决内控的不相容问题。绩效管理就是解决管理中的一个奖罚分明问题，实现公平导向。

5、  达标的财会核算工作---以会计规范化基础工作标准为依据，务实地进行本企业的财会核算工作

三、根据企业特性有重点地着手相关财务管控工作
房地产企业的财务管控重点：
1、  资金控制---筹资规模、方向、渠道、销售回笼资金管理、费用支出资金管控审批
2、  项目控制---根据项目特点，从立项报批到项目结束实施全过程财务管控
3、  基本制度控制---财务制度建设完善、业务流程的控制、信息质量的控制和资产管理的控制
4、  内审制度控制---建立和优化工程项目的审计制度、规范化审计、风险审计

四、财务管控五环节
1、  财务预测---除可研报告的财务预测外，还有房地产企业税负额、率的预测、项目现金流预测和项目收益预测等
2、  财务决策---财务方案的决定（资金支持方案等）、项目期的决策、项目效益分析
3、  财务计划---融资计划、项目预算计划、项目资金使用计划等
4、  财务控制与监督---项目成本、费用、内审控制、绩效考核
5、  财务分析---从纵向、横向对各种数据进行对比，通过指标、图表来反映各种趋势，为财务管控做好准备

五、房地产企业财务管控的过程控制以及财务风险预警机制
  因为行业性过强，此处略，有兴趣的朋友请关注空谷的新作《房地产企业财税操作及筹划实战指南》。


个人小结：

1、  企业的一切财务管控离不开BOSS(资本方或管理层)的意见
2、  财务可以以自己的专业和财税操作工具为手段，适当引导BOSS走上规范之路，阳光之路
3、  财务人在保持与时俱进的灵活度时候，不可丢掉潜伏着的傲骨



SSPEED
2015-9-30

空谷

原来是老相识来的，呵呵。大家互相学习，共同提高啊。

小财长

版主威武

sspeed

空谷威武