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为期60天的视野集训结束了，对于刚涉足管理会计领域的我来说，这是一个新的起点。 说实话，接到集训通知时还有点小抵触，一是因为过去也曾参加过几次财会方面的培训，大多是理论居多，与实际相关的甚少；二是觉得工作中遇到的问题也不可能在集训期间得到解决。随着课程和导师分享的深入，感觉这次的集训对我来说真是一场及时雨，训练营中大家讨论的话题是何曾相似，导师的讲解和案例让我眼前豁然一亮。 虽说早在1958年的美国就已对管理会计进行了定义，但对于公司来说管理会计还是一个全新的岗位，而作为公司第一批管理会计，身负的压力无法言说，没有前辈的引导，没有现成的模板，瞻前顾后，什么都想做却又不知从何做起。潜意识里觉得，公司之所以力排众议在各个分厂设置管理会计岗并隶属于公司财务直管，就是要加强财务与工厂的联系，及时将生产一线的信息上传，同时从财务的角度协助工厂管理，从而自下而上形成事前规划、事中控制、事后分析循序渐进的良性循环。 深入到基层，看到的、听到的都是未加过滤的真实信息，心中的疑惑和忧虑也逐渐增加。一直在搞降本增效，工厂、部门KPI指标也完成的够好。总结中节约的数额都是百万、千万，可汇总到公司财务成本、费用却是只增不降，费用连年上升，节约的费用蒸发了。常听工人抱怨刚领的阀门就不好使、耗材不经用，------采购部门为了完成降本指标，关注价格优势忽略了材料质量，看上去单价降了，而工厂的耗用却翻倍。王纪平教授分享的“打破成本的思维定势”让我醍醐灌顶。的确，在实际工作中，我们总是习惯于用传统的思维方式来测算局部成本，关注于工艺优化，采购价格，对成本形成的整个流程关注甚少，没有跳出部门的狭窄框框站到公司整体效益的角度思考控制措施。就像小学课本中“天鹅、大虾和梭鱼”的寓言故事中描写的那样，部门和工厂都从各自的利益出发，怎能将“降本增效”这部大车拉到预定的位置呢？米粒老师带来的“跨国公司标准成本法的应用”让我在平台中学习了标准成本法后对标准成本法的实际操作有了感性认识。标准成本法对成本的预测、分析、控制、考核评价的确有积极作用，但是，标准成本的建立需要销售、研发、生产等部门的互相配合，信息畅通、真实、准确是确保标准成本有效的关键。当然，光光学习理论还是不够的，实践出真知，标准成本法的应用还要靠今后的实践才能真正搞懂弄通。 产品80%的成本是在研发设计时就已经决定的，赵老师的分享又将我们的目光拉到产品形成之初。公司的发展有无后劲就看研发新品的接续是否得力，研发部门出成绩还要有赖于一套合适的激励措施。 总的来说，这次集训接受了许多比较前卫的成本管理理论和案例，这些理论和案例给我最大的启迪是：成本管理要关注与形成的过程，将研发、设计规划、采购、生产、销售、人力资源等环节综合考虑，形成动态管理，发挥各环节的联动效应，才能实现效益的最大化。 本次集训，得到了管理员、助教和同学的帮助和指教，才能得以顺利完成听课、作业和考试。老师精心布置的开放性作业，让我们在讨论和思考中又增长了不少知识。虽然，视野集训只有短短的两个月，但其间释放的理念和信息带给我们的冲击和震撼却是长久的。
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发表于 2015-9-26 17:05:10
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