32期活动反馈

sunxijiao

           陆陆续续参加了多期的视野活动了，写反馈都能数得过来。感觉自己不善于总结和学习。我公司的经理就说我，不要去学那些高大尚的东西，先把基础的理论先掌握好，就像我现在负责税务的业务一样，为什么有地税和国税，这个增值税的每月报的那些数据从哪来的，依据是什么，我现在还没有搞清楚。就知道在哪个地方填什么数。典型的死板人。虽然这样说，但我还是对新事情很好奇的，不管能不能消化得了，有机会就来听听，也是一种收获。就像要离职的一个同事羡慕我，财务上各个岗位都做过。要时刻保持着一颗好奇心。        听了空谷老师的讲解，房地产的业务首先要有一个好的组织结构，我公司倒是组织架构齐全，有物业部，基建部、造价部，合同部，法务部，审计部、财务部。但是在合同审核时，财务只审核关于付款时的发票的问题。而且一般工程结束时，基建部不找财务，财务就不会主动的去把这个工程做结转，因为工程尾款或是进度款有时没有付全；而合同部当时负责签订的合同后期经常是又签补充合同，说是当时的造价有问题或是又新增了哪个地方。没有一个说是不签补充合同的。审计呢基本上工程完工了让他审审，日常很少说是参与到过程中去。
     其次是说关于财务方面的税收面还有预测和决策方面还有资金的问题上，财务做得就更少了，税收根本没有，预测和决策更是没有人去做过。还有关于资金的，财务倒是一直做资金计划，但这个计划是什么呢，基本上要求每个周各部门上报自己要付款的明细，哪个供应商付的多少。然后出纳把各部门   的汇总一起交给资金管理员。每天呢出纳上报一下第二天的用款情况。
           公司老总倒是想招一个非常出色的财务领导，一是能说会道二是非常的精通业务，他说要做个什么事情，立马有人能告诉他这个事情的可行性是多少，需要多少，一直到现在也没有招到。财务老总换了好几个了，没有呆长的。但我公司老总还是一个很自我的人，别人的意见很少听进去。财务上基本上是听他怎么说就怎么做，没有敢跟老总反驳的。因为基本上反驳他的人都很少受重视。
          在这啰嗦这么多，实际上就是表达，这些组织架构健全后需要真正的发挥出自己的职能来，真正的把负责的工作落实下去，才会有好的结果。反之就是机构臃肿。现在我公司正在精简职能中心人员。感觉有这么多的部门没有用。没有高产出，只有高成本。职能部门的领导比一线的领导工资还高。职能部门的人员都有一个门店的人员多了。这一精简倒是好了，要做工作找人找不到了，问营销部的对企业的简介，告诉没有。原来企业的商标不知是哪个办理的，2013年的事情了，一直没有去商标局去拿。现在再去找费好多的时间。到了法务部呢现在审核所有的申请大多都会说是让财务注意留备份。其中一个是关于IT和外公司的合作，需要我方出个免责证明，也要求备份。这是我方的免责证明，上面只盖本公司的章，要是外方的免责证明可以备份。这个是自己公司的也留，真心搞不懂了。
         公司这么多的问题，只会说但是不会解决。会发现问题并解决的才是高手。还需要努力的学习。

shuangertwins

企业存在时间长了，总会有这有那的事项，这也是企业文化，主动少，多为被动行事，按领导的喜好，要管理好，真的有难度。

空谷

能够举一反三才是最好的学习方式。