我是成本特三营的影子助教有凤来仪。因为单位限网及回家照顾奶娃的关系，群内的互动我参与得不多，所做的是将最佳助教@shuangertwins 每天引出的聊天记录进行整理，发至特训营专版（简称特三版），因考虑到内容是营员的分享，与真实工作相关，为保密起见，不对外公开，但对特三营员是始终开放的，整理的帖子都有一个共同的帖名【群聊拾珠】，将聊天的精华整理，供营员回看，重温六十天的讨论点滴。 看到营员与助教纷纷写回顾感悟，我自然不能落下，就让我们回到特三营的招募，一起来回顾总结下：
《视野特训营》第三期开始招募，成本管理为主题，感兴趣的来看
//www.tommystips.com/thread-5026794-1-1.html
一、开募语：
“ 成本管理为何越管越高？为何得不到支持？如何源头控制？怎样进行数据分析？怎么建立完整的体系？从哪块开始着手进行改善？......总而言之就是如何提升企业的成本竞争力，这些问题是大多企业所面临但没找到答案的。《视野特训营》第三期聚焦有效成本管理，特邀三位经验丰富的导师，通过60天的特训，以导师分享+案例研讨+在线视频+实战模拟+经验分享等综合方式，来提升系统思考的能力与管理的能力，并知道如何提升成本管理技能，渔鱼并重。”
——这是招募帖中的首段话。回望60天特训营，成本管理为什么越管越高有答案了吗？得不到支持的原因何在？怎么样从源头来控制成本？对于大量的数据我们如何进行成本分析？大家关心的完整的体系是否在每个群员心目中清晰？公司或大或小，学到能否用到，从哪里撕开口子来进行改善？如果能把这些问号的一个或几个拉成感叹号，则这个特训营就是价有所值了。
二、三位资深导师领衔，全程无私引导--营员可尽情压榨他们的智慧与经验
王纪平：在本期特训营中侧重-战略成本管理的框架，侧重成本管理思维与分析逻辑
导师简介：王纪平，上海国家会计学院副教授，曾调研数十家国企的成本管理先进经验，长期跟踪成本管理方面的前沿理论和最佳案例实践。擅长当前企业成本管理的现状解读，问题根源分析，解决方案制定等系统工作。 Michelle Li-米粒：在本期特训营中侧重-成本管理工具应用讲解，实践案例分析。 导师简介：Michelle Li-米粒，拥有PwC、KPMG、知名跨国公司工作经验，CMA，擅长高科技制造业的标准成本管理和快递服务行业的作业成本分析，出版畅销书《500强企业财务分析实务》。 赵团结：在本期特训营中侧重-集团成本管理与成本管理体系，如何建立完善成本管理体系。 导师简介：拥有16年国企、民企和外企实务经验，对成本管控有全面深入的理解和实务经验，尤其擅长全业务流程的设计、作业成本法的实施、研发费用的处理等。目前是财政部全国会计领军人才（企业五期），具有ACMA、CGMA，正高职高级会计师。 —— 回看整个特训营，三位导师从百忙之中挤出时间，在视频课堂逐一亮相，满满当当的课是大餐，作业则是方便吸收与回顾。王导磁性的声音如音绕梁，特训营后期，听闻王导弄璋之喜。米粒的实践案例讲解一气呵成，排山倒海，震惊营员。赵导压轴，资料与陪伴相辅相成。
三、多种辅助资源，全方位夯实能力--保证每天都安排得满满的
1、在线课程学习 将根据大家需求配备相关专业视频课程，在上海国家会计学院远程教育网设立学习专区，在规定课时内营员自选所需内容进行学习，期间课程可重复学习，支持安卓手机客户端下载学习。 ——与时俱进，用安卓手机客户端下载学习，随时能听，进相应课程练习，考试时是将所选课程形成题库，从中抽取形成考卷。 2、视野思享会主题活动
根据营员的需求，项目组将通过《视野思享会》平台，邀请实力嘉宾进行分享，以往两期组织了至少2次。 ——跨期60天，有多期视野思享会分享，其中有视野思享会第27期-制造型企业成本管理经验--7月26日和视野思享会第30期-打造有效学习力--9月10日战隼的分享。在营员的回顾帖中提到有思享会对他们的触动。
3、相关线下活动
营员可参加营员聚会等线下活动，不完全统计《视野特训营》一二期目前已经开展了五次线下活动，七月将在上海举行江浙沪营员集聚。
——10月上海可以有小规模的聚会@阿默
4、营员间的专业分享
项目管理人员将鼓励和组织营员之间进行闭门专业分享，将自身擅长的部分与同仁分享，共同讨论提升。
——某知名集团公司内将闭门专业分享。
5、主题讨论
四位实力助教将筛选实务中的难题，组织讨论，并总结，助力每位营员不同层面的能力提升。
——作为助教之一，@shuangertwins 及飞影、@幻欢 @sspeed 四位助教受累了，你们做得不错。因为前面提到的白天公司不能上QQ，晚上要照顾奶娃的原因，实时互动参与不上，就将营员及导师的讨论整理成了【群聊拾珠】，供营员们有空时反刍。大家可以跟帖继续讨论。论坛在，帖子就在。欢迎大家常温常新。
6、特训营集训
60天考核期结束后，将汇集历届《视野特训营》营员进行集训，由导师邀请嘉宾进行分享，目前已经有三次集训在安排中，本期营员能参加到其中已经安排好的一期，以及后续安排的活动。
——原本定好的嘉宾因身体原因未能在这六十天中分享，期望分享嘉宾保养好身体，待营员们将此次特训营好好吸收后，再聆听新的分享。答应大家的就必然会做到的。
四、涉及知识点 1、战略成本管理框架
A、价值链分析
B、TOC理论与应用
C、标准成本法、作业成本法、目标成本法介绍
2、成本管理工具使用分享
A、美国企业的标准成本应用经验
B、某外资企业的JIT的实践
C、某邮政企业的作业成本法分析
3、集团企业成本管理
A、研发和成本综合管理
B、施工企业集团成本管控体系
——三位导师对应的这三大类课程，安排得满满当当的，要看营员的收获可以看感悟帖。
六十天，说长也长，说短也短。离2015年结束都不足一百天了，韶华易逝，用片言只语，对一场特训营作必要的回顾与总结，画一个句号，然后开始新的六十天，第四期特训营，你在，或者不在，税务问题不离不避，你来，或者不来，特训营就在那里。
关于团队，有凤为《视野特训营》第三期成本建言
//www.tommystips.com/thread-5027317-1-1.html
关于导图式群管理，有凤为《视野特训营》第三期成本建言2
//www.tommystips.com/thread-5028913-1-1.html
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发表于 2015-9-24 15:55:40
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发表于 2015-9-28 08:05:41
总结的非常全面哪。
，没有最佳，只有合作，取长补短，才会共赢。