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本帖最后由 sspeed 于 2015-6-25 13:33 编辑
财务创造利润 or 财务展望未来？
2015年6月23日听了25期思享会嘉宾史永翔先生的分享---财务创造利润思路与实践，对于嘉宾多年的财务与经营经验表示钦佩。短短几句往往能点出目前很多企业财务部只限于财务会计的窘状和财务管理者对于企业经营认识方面的落后。关于财务是不是创造利润（或价值）这个问题，一直以来是存在争议的，正方和反方都可以列举出一些理由。就问题本身我并没有兴趣，我关心的是财务视野应该在哪里？对于嘉宾说的财务经营思维这个观念我是愿意借鉴一下的，但是听分享和案例我却无法把它和财务管理的范畴区分开来。也可能是嘉宾并没有充分阐述的缘故吧。
下面我想就我心中的财务经营思维聊上几句，算是抛砖引玉吧：
一、如何定义财务经营思维：
姑且定义为：站在企业经营者角度运用管理会计理念以战略观来考察企业内、外部信息来帮助企业达成战略发展目标的思考方向。
所以，财务经营思维更偏向于企业战略目标，而不仅仅是传统财务管理目标。财务研究的信息也不在局限于传统财务数据和量化指标，而是有利于作出财务经营预判的所有信息。
二、中国财务经营思维未能形成的原因探索：
1、研究方面的落后：财管和管理会计的研究理论都来源于西方发达国家，国内本身研究实践成功案例较少。管理会计作为推广实践才刚刚起步。
2、企业需求落后：老板普遍在企业出现问题，可能是大问题时候，才会想到要去求医，这个时候，往往已经很被动，改变的时间紧迫。
3、培训方面的落后：会计培训往往还停留在财务会计目标，课程中虽然有财管、管理会计等内容，但也只是应付考试。而管理会计目标的培训，基于研究和实践的落后，还未形成成熟的供需市场。
培训机构对于企业财务管理方面的培训，很多用了外资企业的框架来忽悠国内土豪老板，没有顾及企业法人治理体系是不是完善，企业财务岗位细分工作是否落实（外资企业岗位可参见 //www.tommystips.com/thread-4995262-1-1.html ），授权、待遇是否跟上，结果是土豪老板对于本身只是财务会计的标配，却提出超出企业管理水平的不切实际的盲目高要求，一旦现实中达不到要求，就是财务人员不行，没有经营思维。试问你企业环境治理的如何？你给财务部人员出的白菜价，要求得到牛排的享受合理吗？
三、财务经营思维的实施设想
本质上来说，财务经营思维必须是前瞻性的，这个是由企业生存环境的越来越不确定性所决定的。如同分享嘉宾分享中所说的，如果让一个会计去做ceo,这个企业会慢慢死掉。我想他的意思这个会计是一个财务会计。其实就一个传统的财务管理者而言，面对目前的不确定，如果不去做展望未来的工作，不去更多关注企业外部、对手，结局也是好不到哪里去的，因为传统财管擅长的更多是知己。现在财务经营思维需要站在企业战略目标的要求，除了知己，更多放眼于知彼，因为企业的不确定性大多源于此。
1、 财务共享服务
从前期思享会分享的财务共享服务来看，企业能够建立并维护一个同时提供财务会计和管理会计两个功能的信息系统，这个对于财务获取内部信息和部分外部信息提供了极大的便利。
2、 企业专项咨询部门或者外购专项咨询服务
上述企业外部的情况正是决定企业经营不确定性的根源，为了应对这个变化趋势，企业应该设立专项研究的咨询部门，来收集分析研究。比如对于竞争者、合作者的信息专题研究，以此来作为企业是否要加强人力、物力和技术的投入，以及评价投入效果。如果，企业暂时不具备这样的能力，可以考虑外购各种咨询服务包。
3、 企业构建自己的大数据系统
企业上到一定规模，需要建立自己的大数据系统，目的是动态分析市场资源配置的未来趋势，从而更早进入该领域，获取利润，也可以尽快调整自己的战略部署和寻找新的客户需求方向。
以上是本人一点不成熟的想法，欢迎大家拍砖，以期共同发展。
sspeed
2015-6-25
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发表于 2015-6-24 16:10:07
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发表于 2015-6-24 16:22:54
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