思享会25期反馈-财务管理给企业助力

qq25850253

视野思享会第25期--财务创造利润思路与实践反馈                   -财务管理给企业助力
  企业经过不断的发展，企业财务也从原始的财务记录，不断与时俱进，通过预算、管理、财务运营来为企业发展提供源源动力！
   一，什么是利润？嘉宾老师特地提到，利润不能算躺在应收账款里的。没有变现的利润对公司来说只是个数字。而企业不仅需要利润，更需要稳定的现金流。  二、EVA，是看职业经理人业绩的指标，同样也是看企业赚不赚钱的指标，考虑了股东投入的必要收益。
  三、我个人认为成本不是核算的数字，而是要去控制！财务能控制仅仅是融资成本等一些财务成本。加强财务管理，可以与采购、生产、研发一起从核算的数字中挖掘控制生产成本的方法。
  四、有没有利润决定了企业的生死，所以在投资新产品、新项目的时候，离不开财务的可行性分析。
   财务要从财务记录，逐渐向预算、管理、财务运营一步一步向前走的时候，在民企离不开领导的授权，让财务逐渐参与到采购、研发、生产、销售、投资等各个领域。财务掌握更多的数据，通过计算、分析，提供方案给领导决策，助力企业发展。

四月蔷薇

舒雅

让财务逐渐参与到采购、研发、生产、销售、投资等各个领域
——让我更深的思考，财务到底应该去做些什么...

舒雅

很多企业，止步于——分析。
分析之后，如何落地实干？

shuangertwins

舒雅 发表于 2015-7-2 17:59
很多企业，止步于——分析。
分析之后，如何落地实干？

也许大家都会认为落实并不是一个部门所能做到的，当然主要是领导的事，所以个个部门如此，落实就成空了。

qq25850253

舒雅 发表于 2015-7-2 17:59
很多企业，止步于——分析。
分析之后，如何落地实干？

私企确实存在推诿的现象,不能推进

sunxijiao

没有利润决定了企业的生死，所以在投资新产品、新项目的时候，离不开财务的可行性分析。对这一句话深有感触，我公司研发人员出了一个新产品，然后就直接说是在几个店推行，买设备，投入产品，结果呢，销售的产品还没有买入的设备价格高。运行了不到3个月就夭折了。然后设备变成积压产品摆在那了。

qq25850253

sunxijiao 发表于 2015-7-30 17:46
没有利润决定了企业的生死，所以在投资新产品、新项目的时候，离不开财务的可行性分析。对这一句话深有感触 ...

血淋淋的案例多呢，尤其是企业盲目扩张的时候，忽略了财务，导致投入很大，产出很小，大量的设备、原材料、产品积压，资金链一断，倒霉的是老板