第24期思享会-财务共享中心---让财务跟上业务的脚步

fenger_fenger

    不知道现在反馈是不是晚了，还是发一个吧，昨天刚刚把孩子送回老家，总算可以静静坐电脑旁了。

    总是总是加班的我，实在是够了。6点下班时间一到，我就从单位飞奔回家，在西二环上班，家住南六环外，路上要一个半小时，到家六亲不认，打开电脑就开始学习。

    视野思享会已经是第24期了，我才听第2次，是错过了多少好课啊！

    很幸运能听到中兴通讯陈总的分享。

    我所在的公司是一家环保企业，近5年飞速发展，人员1500，分支机构40有余，财务60多人。从14年初到公司就是没命的加班，经常觉得马上就要挂掉了。可是即便是这样，财务提供的服务也远远跟不上业务的发展，包括资金筹划、预算、报销等等。

    正如陈老师所说：

“工作时间越来越长，加班越来越多，压力越来越多，离领导对我们的要求越来越远。”

“白天沟通、晚上做账，精力不够。”

    而财务的地位远不及人事行政。从职衔称呼就可以看出来，人事行政做好了，就是副总裁，财务最高也就是集团财务总监。

    我想随着公司的发展，未来会陆续开展海外业务，我还需要更细致的学习财务共享中心的运作。

    谢谢视野的斑竹们、谢谢陈老师，有时间我还会继续学习的。

tfw1103

我在中型私人企业，得出一观点，“财务的地位是自己争取的”。----而且有很多途径可以争取！完善流程，风险把控等，大有可为！多做汇报提供选择题，适当建议，多反馈

fenger_fenger

tfw1103 发表于 2015-6-24 08:58
我在中型私人企业，得出一观点，“财务的地位是自己争取的”。----而且有很多途径可以争取！完善流程，风险 ...

是的，我觉得共享中心一定是包括了一个合理的流程，具体的还需要学习。