第24期思享会：中兴财务共享服务经验分享活动引发的思考

qftcpa

１、财务共享服务是一次组织变革，或者说组织创新，组织创新也是一种重要的创新，就像本届政府推出的中央巡视组、亚投行一样，打破了常规，不走寻常路，激发了新的活力。
２、财务共享服务并不一定是人员的集中办公，云计算和虚拟技术等技术的使用，财务人员只要在有网络的地方就可以移动办公。但目前的财务共享服务中心基本上都是采取了集中人员办公的方式，合久必分，这种变化势必给未来的财务共享中心带来新的一系列的考验。
３、财务共享服务的主要功能应该是加强集团财务管控能力，特别是资金的统一调配能力，否则财务共享服务中心就会沦为财务核算中心（代理记账中心），失去其监督功能。陈总也说中兴的ＦＳＳＣ的其中一个重要的功能就是世界支付工厂。特别是随着信息技术的发展，以后几乎所有的会计凭证都可以从业务自动生成，到那个时候，那样的核算中心将何去何从？
４、内部组织的变革也好，财务转型也罢，其最终的目的应该是以客户为中心，提高工作效率，提高其为客户创造价值的能力和客户满意度，否则自己内部弄的那么多流程，如果造成扯皮推诿，怠慢了客户，那可就是南辕北辙了。
5、前面说到提高工作效率的事，我想起五年前的一篇报道，名字叫做台塑印象之“一日结算”（http://finance.ifeng.com/stock/roll/20100409/2029880.shtml），我摘录其中几段如下：
　　“王永庆老先生告诉我们，每月的1日上午9点，他的桌上必然会端端正正地摆放着上个月所有公司的营业额、获利与即时库存等财务图表。我们听了之后觉得简直难以想象，因为我们中央企业没有一家能做到这样。”周放生说。
　　作为台湾最大的民营企业，台塑集团目前共计拥有台塑、南亚、台化等百余家关系企业，分别在中国大陆和台湾以及美国、越南、菲律宾、印尼都设有工厂，此外还拥有庞大的教育和医疗机构。如此庞大的一个企业帝国，要做到一日结算，其难度可想而知。
　　“一日结算的本质不在于计算机的速度和财务人员的努力，而是涉及到了整个企业的流程改善、表单简化、电脑作业处理和作业的合理化。也就是说，它是整个企业管理水平的一个综合体现。”周放生如是评价。
　　昨晚互动环节我真想问一下陈总，中兴应该做到一日结算了吧？

九天f

不可能。