本帖最后由 zerov 于 2015-6-18 09:32 编辑
今年以来一直在做着财务信息共享化工作的推动，已小有雏形。这中间也遇到了一些难解的困难，造成进度缓慢。今日幸得机会学习陈总的财务共享中心建设经验，如拨开云雾，顿时解了心中困结。
从上世纪80年代欧洲建立起第一个SSC以来，现在全球500强企业中近80%都建立了SSC。在中国建立财务共享中心的也不在少数。但这些成功的背后，都有以下特点：
一、有强劲、持续的推力 共享服务中心的成功实现，首先得取决于高层领导或BOSS的决心与支持，还有各部门大力支持，上下齐心协力。其次日项目负责人素质高，复合型属性强，甚至为通才。 我们现在就遇到这种情况，实行SSC后，需要对现有管理组织架构、操作流程、制度甚至业务模式都作改变，这种调整，工作量大，难度高，不可避免地触及了内部利益格局。 在听课中，体会愈深，上财务共享中心本身就是一次变更、一次脱胎换骨的重生。 这个过程如同凤凰涅槃，没有超力量的支持，没有顽强的毅力，没有一流IT技术的支持，是做不到的。
二、有合理的、高瞻远瞩的战略规划及适合企业特色的财务共享中心建设方案 每个行业每个企业都有自身特色，甚至同样的行业同类型的企业，也有不同的业务模式和财务风格。这就要求我们在建设SSC时，必须结合自身特点，量体裁衣，规划和设计适合自身发展的方案。可以分阶段分步骤实施。基础性的模块，如IT中的财务系统，如基础财务核算中的费用报销、应收等可以放在第一阶段，而供应链等可稍后再实施。
三、成熟的IT系统支撑 我们一般企业不可以有中兴那样得天独厚的天然条件，可以自己开发系统。在IT系统的建设中，硬件上如服务器可分批配置，先满足基本需求，随着业务增加再逐渐添加，也可托管。软件上，一般企业几乎都已经有现成的财务系统、OA系统，在实施SSC时，就得考量成本效益最大化，实现平滑升级。且新系统上线与现有系统之间的兼容，异端数据的抛出、采集、写入的可实现性都必须考虑到。
听得不完全，想到哪儿写到哪儿，见谅。
补回阿默：
推行过程的困难异乎寻常：
1、组织架构的调整。这个是最难的，阻力也是最大的。成立SSC，意味着有些部门的权力就得削减，有些部门则需要强化控制。难免的就会触及各部门利益。在最高决策人（如BOSS）中，就会遇到各方面的诉苦或投诉，他得坚定信心支持SSC推行下去，如出现动摇思想时，还得给他时不时的宣贯SSC 的好处、给企业带来的价值。
2、信息系统的选择及实施。这涉及到利益及权力制衡。是自行开发还是外购或是二者结合。由谁提需求、谁去询洽，谁签署合同，谁与供应商的对接。环环相扣，不容出半点差错。
3、过程的流程的改造。如同第一点样，最让人折磨的节点。
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发表于 2015-6-17 18:29:43
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发表于 2015-6-17 20:50:27
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