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本帖最后由 shuangertwins 于 2015-5-30 23:52 编辑
23期活动老师讲的内部控制的建设，内部控制建设题真心很大，虽说全程参加公司的内部控制建设，但感觉真正建设到位并能落地还是一个很长的过程。近来一直阅读有关胡雪岩的书，虽然书写得很乱，基本能看明白作者想要说的胡雪岩的为人，业绩，结合老师的内部控制讲解，也简单聊聊。
胡雪岩，一代奇商，也是中国唯一一位受封，带红顶，披黄马褂的商人，他从一放羊娃，一个钱庄跑腿的业务员，白手起家，借财借力，把握天时地利人和，短时间内发展为有钱庄、药铺，物流、生丝、房产等产业的商业霸主，到最后因囤丝与洋人抗衡，亏损惨重，又因诸多因素，钱庄倒闭，落大的产业，顷刻瓦解，千金散进。他的成与败，得与失，也是后来的企业管理借鉴的。
从内部控制分析，商业帝国的形成，一建立很好的企业文化，他诚信为本，遵守商业竞争规则，真不二价，力行“戒欺”比如在没有存单，没有人证，也就是没有任何凭据基本上，钱庄按约定支付出罗尚德（已战死）的存款及利息，（不由吐槽一下当今的银行，取钱时，因身份证丢失，凭银行卡，密码，户口本，行驶证等都没有取到款，证明不了我就是我。）他识人，用人，以德义为标准，知人善用，营造良好的内部环境，他正义仗义，也带动了一些正气。二、控制经营活动，要求“采办务真，修制务精，修，一丝不苟，制，精益求精”严格控制生产过程中的精工细作，严把产品质量关，他烧毁了误买入的虎骨，宁愿损失也不参假。三、授权管理，多产业全靠他一人是行不通的，他选择德才兼备的人员，各层级授权进行管理，钱庄，典当行都有各层级的管理与控制。四、风险评估，在每项业务决策前，他都先了解项目的状况，无论是对王有龄的捐助、钱庄、药社，典当行的设立还是与洋人的生意，他均能先了解，再评估风险，纵观全局，三思而后行，想出最合适的应对方案。五：信息与交流，他广结人脉，全方位打听，及时掌握信息，化被动为主动，对他的决策起到很大作用。
同样，帝国的存在及官场的肯定，使得晚年的胡雪岩有点刚愎自用，利益的不均衡，用人也有所偏差，为经营管理留下漏洞。在与洋人的生丝竞争中，没有集众人智慧，自我决策，大量囤积生丝，没能预测到外部政策与经济风险，最终失去应对风险的能力；再有偏信枕边风，对钱庄的盈亏失去监控，资金链断裂，加上夹入官员的争斗上，后台柱又不能再利用，帝国大厦倒下也不是偶然的。
正如老师所讲，企业战略是内部控制管理的重要源头，没有正确的战略，就谈不上管理与控制，正确的战略，结合严谨的内部控制体系，才能保证企业目标的实现，才能进一步发展。
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楼主|
发表于 2015-5-31 00:08:16
发表于 2015-5-30 22:24:06
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想同步到读书板块的，不知咋到这里了，汗。管理员帮我删除了吧
客气的了，只是正好听课，偷懒，将之二合一，就可少写一篇了。
发表于 2015-6-12 10:33:15
谢谢夸奖