周末,抱着阿布断断续续听了Benjamin R. Mulling(以下简称本)的演讲,《管理会计实践与财务人员职业发展》,结合现在工作,感慨颇多。本的到来,也让我看到中国的CITP或CTO的前景一片光明。
听了本的演讲,我也很受启发,在坚定目前的职业规划(财务与IT的结合,ERP方向)同时,也让我看到自身的短板,还有需要很多地方急需学习与提高。
其实,无论财务还是ERP或IT技术,相对于企业来说,都是一个大的服务机构和工具。这个工具服务于业务,它的使命就是及时、准确反映运营状况,找出问题根源,提出解决方案,并揭示未来企业发展方向!这也是麦当劳的CTO退休后没有再设立此岗位的原因吧。但现在既懂财务又懂IT的很少,也是一片大市场。但必是未来的一个发展方向!
从目前工作情况,正处于ERP的关键时刻,但因为种种原因,实施起来并不理想。既有自身原因,知识储备有限,视野不够宽广,对世界级各种ERP产品认识不多,也有客观原因,领导的信心,经费考量,各种充斥眼球的ERP效果却不尽人意。但相信,办法总比困难多,机会总留给有准备的人!
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