接着写，可能分析的有点偏题了 。
财务费用环比增加20%到30%，实际的收入是连年下降的，说明该企业在业务上没有很大的扩张，很大的可能是应收账款回款出现了问题，资产周转率下降；
另外通过利润倒推出每年的销售费用和管理费用下降的幅度较大，但任何业务都需要一定的资源（资金）支持，因此低价格未必是低成本，消减销售费用在很大程度上会影响销售业绩和回款，这个平衡点是需要把握好的。
很多企业在业绩不好的时候会消减很多直接费用，但并没有考虑性价比影响。另外对如生产成本等非直接成本费用的管控很薄弱，可以说有很多企业的成本是失控的。比如BOM频繁变更、采购不及时、供应商不能及时供货、替代料不规范、仓库管理混乱、生产不考虑成本、漠视质量成本和生产周期等等，成本的关键管控点都没有相应的责任岗位承担责任，部门之间横向连接非常薄弱，传统的管理模式和旧的企业文化成了企业瓶颈。
这些单靠财务是很难解决的，但财务可以根据企业的发展战略制定低成本财务战略或是高附加值财务战略，不停地和企业高层（老板）探讨财务战略，达成共识。财务战略明确后，要有相应的组织架构和对应的子目标支撑，梳理关键业务流程，明确关键岗位的责权，并以数据分析的形式体现。这时的财务才有可能从事后管控成本变成事情管控成本，这个转型是必然的，因为企业要转型，财务必然要跟着转型（唯一的区别就是财务是主动转型还是被动转型）。
随便一谈。。。 |
发表于 2015-3-27 09:15:11
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