[特训营第二期导师课程-反馈]---财务规范如何着手

西厢馨竹

非常感谢陈友梅老师昨天晚上，牺牲陪他们家小公主过生日的时间，在520这样特殊的夜晚和我们相约在腾讯课程。
听完陈老师的课，自己理解也并不是很到位，还需要后面再三回味总结，慢慢领悟老师的精髓。但是就根据昨天迷迷糊糊得听课，感觉自己  还是收获了很多，所以迫切地希望以弱弱的文笔在这里分享一点点我的收获。

  财务规范--相信身在财务岗位上的每一位都会感觉到自己所在公司财务存在或多或少的不规范之处，大家肯定都想着可以如何规范化自己公司的财务，但是具体如何去做，或者说如何才能得到想要的效果，肯定有很多人也一样遇到不知道如何着手。

  陈老师首先让我们认识到财务规范的意义，告诉我们为什么要财务规范，即随着经营环境的变复杂化，资本结构多元化以及决策的理性化等方面我们不得不进行财务规范，例如现在很多公司都向资本化市场发展，不得不规范财务，不论IPO还是新三板都对财务规范有这样那样的硬性要求。


   接着老师以生动的比喻告诉我们财务规范就好比马路上的红绿灯、违章照相等规范着经营行为，在经营与风险中做到一个平衡，从而实现企业的目标。


   那知道财务规范的意义之后，什么是财务规范呢？财务规范即 及时且有效的财务决策信息。


   接下来我们如何进行财务规范呢，首先要明确财务规范不仅仅是财务部的事情，而是整个公司的事情，所以着手规范的时候需要老板的支持。 财务规范如何做呢，首先等遵循符合法律法规要求，契合公司经营需要这样的原则，再对实物流、资金流、票据流、信息流进行规范，达到对业务行为事前、事中、事后的约束，同时实现输出决策价值。


  要明白财务规范不仅仅只是行为的一个约束，还要形成有用信息，有助于决策输出。
  财务规范是一种持续性行为，要有持久战的心里准备，而不能是仅仅依赖某一项制度。
  财务规范一定要很实际经营相联系，建议财务人员多接触业务流程，财务规范化要符合整个公司经营需要，要考虑重要性原则，进行权衡。


大家一起努力哦，我还需要再认真听老师的课，悟出更多精髓。现在只能领悟这点啦。。。