《提升财务领导力，创造企业新价值》学习感悟

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《提升财务领导力，创造企业新价值》学习感悟

                                                     视野知行社Sumi

            

上海国家会计学院和众兴财教育联合举办的“新三板财务总监特训班第四期”在杭州的赞成宾馆于3月11日开班，开班典礼没能赶上，到场时郭永清教授已经开讲了。

小伙伴们占好了位，到位以后，开始着手看资料，对这个特训班有着更全面的认知。培训资料蛮厚的，前面70多页是第一天郭教授的“领导力”与“新价值”的内容，后面20多页则是第二天庞教授的“并购与重组的涉税”的内容。而这近百页的内容，仅是这两天的课程，而非整期学习内容。

                    

参加此期课程培训的时候，想到之前参加过郭教授的线上课程试听，主题是三大报表之间的关系，那可是自己除考证以外的线上专业学习第一课。而此次线下学习，以前大大小小的培训有过不少，异地培训学习，算是第二次。如此说来，倒是蒙受郭教授不少指点。

关于领导力的学习内容，还是蛮多的，郭教授用他自己的理解、真实案例分享了针对领导力组成的不同要素展开了讲述。

            

参加此期线下学习，费了些折腾。现在网络课程、线上学习资料非常多，如果要找相关领导力的学习课程，还是可以找到不少，甚至不管是资金成本还是时间成本，都会相对来说轻松许多。为什么本人还要参加这种异地线下学习呢？

只有参加了才知道：什么叫超大纲讲述！

                        

考试的时候，最烦的就是那种超大纲的内容。因为不可控的内容实在无解，不在服务区呀。但是听课的时候，总是想多听一些、再多一点。手上明明就有大纲内容，可总觉得听不够、不满足。尤其是线上课程，尤为明显。

线上课程，几乎很难听得到“惊喜”，因为更多的是围绕着主题去开展讲述，可以说，内容已经固化了。线下课程却不一样，因为讲课老师一HAPPY，思维就不受限，思维不受限了…惊喜就出来了。

                        

还是要回归一下正题，什么领导力？借用资料里总结的一段：领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称，其着力点是领导过程，换言之，领导力是为确保领导过程的进行或者说领导目标的顺利实现服务的。基于领导过程进行分析，可以认为，领导者必须具备如下领导能力：

（1）对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力（前瞻力）；

（2）对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力（感召力）及影响被领导者和情境的能力（影响力）；

（3）对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力（决断力）和控制目标实现过程的能力（控制力）；

此期课程，讲述的内容还是蛮多的：企业的目标、现状分析、财务部门所具有的三方面职能、财务管理的平衡架构、面对的挑战（缺乏与战略的有效结合、财务与业务分离、缺乏对核心业务的高效管理手段、没有实施有效的风险管理、无法有效地降低成本费用、无法平衡考评与激励中的财务绩效与非财务绩效）与应对挑战的方法、财业一体化（市场上也有称为“业财融合”）等等。

                     

上面讲的都是资料上的，课程里，郭教授分享了许多报表分析如何看企业营利情况等内容，郭教授对这方面研究比较有心得。

行业决定报表（报表资产、负责等占比），资产决定成本（重资产、轻资产很大程度已经决定了企业的成本弹性）。其实，这两句话，比领导力更有吸引力。这就是线下学习的魅力。有的时候主题，反而是配菜，主菜…超大纲。线上学习很难遇到。

听了郭教授的课，更加相信，一万小时定律。把时间投入进去、去思考、去分析，你才能有所突破。

                                       

最后感谢举办方众兴财教育、上国会提供的福利，非常感谢知行社这个平台及知行社管理员的努力争取，让异地的我及其他几位小伙伴有机会一起参与线下学习。感谢郭教授讲述《提升财务领导力，创造企业新价值》。

hanjiangdudiao

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