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财务创造利润想想都让财务人热血沸腾，能实现吗？如何实现呢？
老板重不重视财务要看你的能力。以前一直觉得这句话太对了，总觉得自己能力不足，沟通不力，不能和老板同思考共命运。现在想想，错了。老板的态度千变万化，他对财务的要求、对风险的看法和你不一致，你无论如何都无果。
能实现吗？看老板态度了，他有战略规划就会对你的能力有要求了。
如何实现呢？财务思维呗。什么是财务思维，我觉得就是对数字的运用。老师说的好，分解数字。从数字中找出问题，从数字中找到解决的方法，从数字中体现财务的价值。
用数字而不唯数字。目前的大数据说的是一种趋势。对于管理会计来说，财务人不要面面俱到，追求完美，要通过数据看到未来。有统计说90%的投资者对外投资是靠直觉的。今天看刘姝威老师对乐视公司的评论，乐视到底是讲故事还是做实务呢？投资者会如何选择呢？在讲故事大热的时候，用前期的数字到底能不能说明未来呢？
老师还提到风险其中包括库存、应收、固定资产、借款等。这家伙，资产也成为风险了，资产多不好吗？这涉及到流动性的问题。如此考虑现金也是风险了。以前有人质疑茅台公司的现金太多，也不定期也不理财也不股市，亏了多少呀。
资产资本化，资本证券化，提高流动性实现增值。
知易行难，每次听课都有不同的收获，谢谢老师们。什么时候能够融会贯通，不创造利润也能热血沸腾。
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发表于 2015-6-24 10:11:29
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楼主
发表于 2015-7-2 17:56:55
